装备的“5S”管理是：整理、整顿、清扫、（）、素养。

TPM 的 5S是整理、整顿、清扫、清洁、保养。

7S是指：整理、整顿、（）、清扫、素养、安全、节约.

持续推行4S——通过4S（整理、整顿、清扫、清洁）的手段，使每个员工达到工作的最基本要求，并成为一种行为习惯，这就是修养。

5S程序步骤是：整理、整顿、清扫、清洁、清洗。

5S活动的内容包括整理、整倾、清扫、清洁和（）

5S的基本含义为：整理即区分清理；整顿即（）；清扫即（）；清洁即维持效果；素养即（）。

物资管理是指对生产过程中所需的各种生产数据的管理，包括（）、物资储备管理和物资供应管理。

入侵检测系统的管理是指对入侵检测系统具有管理权限的管理员（）和入侵检测系统运行状态的管理。

入侵检测系统的管理是指对入侵检测系统具有管理权限的管理员()和入侵检测系统运行状态的管理。

生产管理：狭义的生产管理是指对产品基本生产过程的管理，也就是以实现产品产量和进度为目标的管理。

5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。