管理人员从事的（）可概括为组织、领导、控制、计划等职能。

认为管理就是计划、组织、领导、控制的过程，是强调管理的（）

管理学家法约尔和（）认为，管理过程主要由计划、组织、指挥、协调、人事、报告、预算的过程。

计划、组织、领导、控制是企业管理者的四大管理职能。

计划，组织，领导，控制是企业管理者的四大管理职能。（）

企业管理的职能主要包括计划、组织、领导、控制四大方面。

计划、组织、指挥、控制、协调是企业管理的五项基本职能，最早系统提出企业管理基本职能的人是（）。

按照管理职能进行划分，小企业管理主要有以下内容：决策、计划、组织、领导和控制。（）

管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。

项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。（）属于指导和管理项目执行过程组。

项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。（）属于指导和管理项目执行过程组

提出了著名的管理七职能论，即管理职能包括计划、组织、人事、指挥、协调、报告和预算的美国学者是（）