配送中心物流合理化的途径主要有：配送作业计划化；配送路线（）；配送企业共同化；配送作业省力化；配送进出批量化；配送管理信息化。

将配送中心划分为供应型配送中心、销售型配送中心和储存型配送中心，是按照（）不同来划分的.

根据配送中心的特定功能和基本作业环节，配送中心的内部工作区域可以分为（）

在我国，最好的配送中心是公共型的配送中心，而不是自用型配送中心。

配送中心的管理涉及的要素有配送中心的（）

以下属于按照配送中心的作业内容划分的配送中心类型是（）

在配送中心的多项功能中，（）充分体现了配送中心“送”的精髓。

按配送中心的功能可分为储存型配送中心、（）配送中心、（）配送中心。

配送中心按（）分类，可以分为储存型配送中心，直通型配送中心与功能型配送中心。

配送中心作业区域布置形式中的直线式，适用于作业流程简单，规模较大的企业配送中心。

配送中心中最复杂最容易出错的作业是（）

上海联华超市股份有限公司是我国零售企业的龙头，早在2001年该公司的配送中心就基本上实现了信息化管理，构建了自己的管理信息系统。尤其值得一提的是该配送中心的物流条形码系统。由于该系统的使用，诺大的配送中心在入库作业时，实际参与作业的工作人员不过十几个人，入库作业效率大增。请根据上述案例材料回答下列问题： （1）什么是物流条形码？ （2）物流条形码具有哪些特殊的优点？ （3）结合本案例谈谈入库作业优化如何实现的？