生产作业计划在具体执行过程中需要进行生产作业控制，以下（）不是生产作业控制的主要工具。

将生产与作业类型划分为加工制造型生产与作业和提供劳务型生产与作业的分类依据是 ( )

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产命令，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。

敏捷制造，就是对生产流程，流程和组织结构进行快速重组，实现对市场 需求的敏捷反应。

生产与作业系统定位决策的主要内容是确定生产与作业系统的（）。

生产任务管理实行生产任务单制度。没有生产任务单不能开票工作，防止现场人员作业的（），杜绝无票作业。

看板管理，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的作业系统

测绘生产组织准备的质量管理的重点是什么？如何进行生产作业过程的质量管理？

HSE作业计划内容是指具体实施生产作业的基层组织在HSE管理体系的框架内，结合其所从事的专业项目活动；是HSE管理体系在施工、作业生产项目中的文件化表现；是基层组织在具体项目作业中实施HSE管理体系的指南；其最终目的就是（）。

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产命令，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按（）安排生产计划，不需下达生产工票。