建设工程项目管理是指组织运用（）对建设工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

工程总承包项目的工艺安全管理工作由（）组织落实。

建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。

建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令有（）个。

建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令原有（）个。

建设工程项目的组织结构如采用职能式组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。

反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是( )。

反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之问的指令关系的是（）。

（ ），是反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具。

反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的指令关系的是（ ）。

工程网络计划能够正确表达工作之间逻辑关系，工作之间的逻辑关系包括（）。

【背景材料】某监理单位承接了一工程项目施工阶段监理工作。该项目法人要求监理单位必须在监理合同书生效后的一个月内提交监理规划。监理单位因此立即着手编制工作。 一、为了使编制工作顺利地在要求时间内完成，监理单位认为首先必须明确以下问题：1．编制建设工程监理规划的重要性；2．监理规划由谁来组织编制；3．规定其编制的程序和步骤。 二、收集制订编制监理规划的依据资料：1．施工承包合同资料；2．建设规范、标准；3．反映项目法人对项目监理要求的资料；4．反映监理项目特征的有关资料；5．关于项目承包单位、设计单位的资料。 三、监理规划编制如下基本内容：1．组织好各设计单位之间的协调；2．工程概况；3．监理工作范围和工作内容；4．监理规划交底；5．项目监理工作责任；6．工程基础施工组织等。建设工程监理规划的重要性是什么？