质量计划编制包括识别与该项目相关的质量标准以及确定如何满足这些标准。质量计划编制的输出包括以下几个。1．质量管理计划质量管理计划是整个项目管理计划的一部分，它描述了项目的质量策略，并为项目提出质量控制、质量保证、质量提高和项目持续过程改进方面的措施。它还提供质量保证行为，包括：设计评审、质量核查和代码检查。2．质量度量指标质量度量指标应用于质量保证和质量控制过程中。为了进行质量度量，必须事先进行操作定义，操作定义是用非常专业化的术语来描述各项操作规程的含义，以及如何通过质量控制程序对他们进行检测。3．质量检查单质量检查单是一种组织管理手段，通常是工业或者专业活动中的管理手段，用以证明需要执行的一系列步骤已经得到贯彻实施。对于系统集成行业而言，质量检查单就是常用的测试手册。4．过程改进计划过程改进计划是项目管理计划的补充。过程改进计划详细描述了分析过程，可以很容易辨别浪费的时间和无价值的活动，可以增加向客户提供的价值。5．项目管理计划（更新）项目管理计划更新包括辅助的质量管理计划和过程改进计划。项目管理计划的和其辅助计划的变更请求（增加、修改、修订）要通过综合变更控制进行处理。