（1）设计准备阶段监理工作内容和方法
1）工作内容：
①组建项目监理机构，明确监理任务、内容和职责，编制监理规划和设计准备阶段投资进度计划并进行控制。
②组织设计招标或设计方案竞赛。编制设计招标文件，经建设单位签认后发出。会同建设单位对投标单位进行资质审查。组织评标或设计竞赛方案评选。
③编制设计大纲（设计纲要或设计任务书），确定设计质量要求和标准。
④优选设计单位，协助建设单位签订设计合同。
2）主要工作方法：
①收集和熟悉项目原始资料，充分领会建设单位意图。
②项目总目标论证方法。
③以初步确定的总建筑规模和质量要求为基础，将论证后所得总投资和总进度切块分解，确定投资和进度规划。
④起草设计合同，并协助建设单位尽量与设计单位达成限额设计条款。
（2）设计展开阶段监理工作内容和方法
1）工作内容：
①设计方案、图纸、概预算和主要设备、材料清单的审查，发现不符合要求的地方，分析原因，发出修改设计的指令。
②对设计工作协调控制。及时检查和控制设计的进度，作好各部门间的协调工作，使各专业设计之间相互配合、衔接，及时消除隐患。
③参与主要设备、材料的选型。
④组织对设计的评审或咨询。
⑤编写设计阶段监理工作总结。
2）主要工作方法：
①在建设单位与设计单位间发挥桥梁和纽带作用。
②跟踪设计，审核制度化。
③采用多种方案比较法。
④协调各相关单位关系。