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甲公司董事会确定实施风险管理,并推行了一段时间,但由于风险管理会涉及到方方面面,遇到了一些阻碍,于是专门召开会议研究这个问题。会上,风险管理小组组长钱某列举了以下几点,其中不属于实施风险管理阻碍因素的是()

单选题
2021-09-18 06:08
A、A、企业风险管理的目标有时和企业目标并不一致,在这种情况下,就会产生集体或个人之间的摩擦
B、B、高管的承诺并不充分
C、C、统计分析的决策支持、工具和系统不太充分
D、D、管理层不认同
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正确答案
D

试题解析

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商业银行战略风险管理的最有效方法是以风险为导向的战略规划和实施方案。在以风险为导向的战略规划中,战略规划的调整依赖于(  )的反馈循环。
战略管理会计是与企业战略管理密切联系的,它运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息,并据此来协助企业管理层确立战略目标、进行战略规划并评价企业的管理业绩。
声誉风险管理的最好办法是:推行( )管理理念,改善公司治理,并预先做好防范危机的准备;确保各类主要风险被正确识别、优先排序,并得到有效管理。
根据《商业银行金融创新指引》,()要确保金融创新的发展战略和风险管理政策与全行整体战略和风险管理政策相一致。
风险管理的程序包括确定风险管理的目标、风险识别、风险衡量、风险管理措施的选择与实施和风险管理的效果评价等。
理解并掌握系统性风险(环境风险)、非系统性风险(核心风险)概念与分类。
关于债券的经营风险,正确的说法包括( ) Ⅰ.经营风险被分为外部经营风险和内部经营风险 Ⅱ.经营风险与公司经营活动引起的收入现金流的不确定性有关 Ⅲ.政府倩券存在经营风险 Ⅳ.企业债券存在经营风险
创业风险按创业过程划分为机会的识别与评估风险、准备与撰写创业计划风险、确定并获取创业资源风险和()。
风险管理计划是组织与实施项目风险管理的文件,通常包括项目风险管理程序、风险应对计划和风险控制组织责任分担等。
风险管理的程序包括确定风险管理的目标、风险识别、风险衡量、风险管理措施的选择与实施和风险管理的效果评价等。
案例寰球公司风险管理策略分析【案例背景】资料一寰球有限责任公司(以下简称寰球公司)是一家成立时间较长,大型的建筑工程公司,有在海外承揽大型工程的丰富经验。该公司在承建非洲某公路项目时,由于风险管理不当,造成工程严重拖期,亏损严重。寰球公司在事后进行总结时,提出如下几条经验和看法:(1)该国政府对环保有特殊规定,施工之前必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用。但我方施工人员对此准备不足,在没有得到批准的情况下就开始施工,对该国某些自然环境造成了损失,导致巨额罚款。(2)该国政府要求寰球公司与东道国的公司联营,并要求当地投资人的持股比例不得低于30%,这使得在进行很多决策时不能当机立断,造成繁冗拖沓。(3)在工程实施过程中,未能制定程序操作要求,导致员工在施工时采取一些不恰当的方式。(4)对于特殊地域的公路采用转包给当地专业公司来完成,同时有明确的合同约定来保证承包方对公路的质量、进度以及维护。资料二目前,该公司打算开拓南美市场,但经过分析后,拟进入的A国政局不稳,并且国内经济恶化,通货膨胀十分严重,而且政变后新上台的军政府不承认前任政府签署的所有相关协议,另外外汇管制十分严格。因此,该公司决定放弃此地区市场,转而进军中东市场。由于公司资质很好,很顺利的承揽到了为中东某国修建高速公路这一工程。由于工期长,且有“尾款”,并以当地货币结算,在汇出时再按当时牌价折算成美元。该公司为防止业主拖欠工程款,向中信保投保了信用险,为防止汇率波动影响公司最后利润,公司财务部使用相关衍生产品进行对冲,锁定大部分工程款汇率。根据以往同业经验,当工程结束时,工程指挥部使用的奔驰车,工程中使用的日本施工机械等,该国海关会以各种借口扣留在本国,但公司认为几年工程下来,这些设备已大幅度减值,不能因小失大,因此,不再为此而进行其他运作。鉴于公司此次开拓海外市场的风险较大,公司专门成立了风险管理委员会和风险管理职能部门。(1)风险管理委员会对董事会负责,由于本公司创始人刘某担任董事长同时兼任总经理,不宜担任风险管理委员会的召集人,因此,公司确定由公司行政董事李某担任风险管理委员会的召集人。(2)公司规定,风险管理委员会对全面风险管理工作的有效性向董事会负责,风险管理委员会的召集人李某负责主持全面风险管理的日常工作。(3)风险管理职能部门履行全面风险管理的职责,对风险管理委员会负责。资料三该公司预计在6月份(3个月后)有一笔150万的欧元应付账款,同月该公司有一笔美元收入,可以用于支付此笔应付账款。已知欧元的即期汇率为$1.0450/1欧元,3个月远期汇率$1.0650/1欧元。公司担心欧元相对予美元的价值将继续上升,决定使用期货交易锁定美元成本。(已知每一份欧元期货合约的资产标的物是125000欧元)【案例要求】(1)根据资料一,说明寰球公司在进行该项目时遇到的三种风险类型。并分别提出一个合适的应对措施。(2)根据资料一,分析该公司针对特殊地域的公路采用的风险管理工具类型。并介绍一下风险管理工具的其他种类。(3)根据资料二,指出寰球公司涉及的主要风险及各自采用的风险管理工具。(4)根据资料二,指出其中的不恰当之处。(5)请列举风险管理委员会的职责和风险管理职能部门的职责。(6)根据资料三,请回答:A.该公司应该购买还是出售3个月欧元期货合约?为什么?B.该公司需要购买或者出售多少份欧元期货合约?C.该公司6月份应该如何操作?(假定当时欧元的即期汇率是$1.0900/1欧元,期货价格为$1.0950/1欧元)D.与不进行期货交易保值相比,公司可降低多少美元成本?
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请排列出风险管理过程的正确秩序()。(1)评价风险管理效果(2)选择风险管理技术(3)实施、监控与调整(4)风险估测(5)风险识别(6)降低事故发生概率
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