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某施工单位承接了一炼油厂机电安的答案

某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:
事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修。
事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。
事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划。

按工程项目划分施工进度有哪几种类型?

问答题
2021-09-18 07:24
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正确答案

按工程项目划分施工进度有:总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度。


试题解析

感兴趣题目
单位工程施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段。
某施工单位承接了一项钢结构工程,该工程有大量的焊接作业,但该施工单位的焊接作业人员数量有限。对此,该施工单位在安排焊接作业时应当做到()。
施工现场通风与空调工程安装同机电安装其他专业工程协调配合,包括各类管线的()及施工顺序的确定。
施工现场通风与空调工程安装同机电安装其他专业工程协调配合,包括各类管线的( )及施工顺序的确定。
某安装公司投标一机场出发大厅的机电工程,机电工程的内容有:通风空调、电气照明、给水排水、消防、安保工程。根据招标书、施工图及施工现场的情况编制了机电工程的施工图预算。 其定额直接费为3000万元,其中人工费为300万元。脚手架搭拆费按人工费的4%计算(其中人工费占25%),其他直接费为12%、临时设施费为11%、间接费为90%、现场管理费为20%、利润为80%、税金为3.41%。 安装公司中标后,依据工程合同、施工图纸、施工定额、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计等有关文件编制了施工预算。 问题:安装公司中标后,应编制哪些分部分项工程的施工预算?
某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件: 事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修。 事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。 事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划。 事件三反映施工单位内部协调在哪个环节(方面)协调可能失控?为什么?
某工程项目采用施工总承包管理模式,如施工总承包管理单位想承接该工程部分具体工程的施工任务,则其可通过()
某建设工程有限集团公司总承包了一高级宾馆的全部施工任务。其中的土建及装修工程由本单位的下属独立法人A工程公司承担,通风与空调工程分包给了B专业承包公司,上下水及消防工程分包给了C专业承包公司,建筑电气及建筑智能化工程分包给了D专业承包公司。由于工期紧张,一旦主体工程完成,其他各专业必须同时施工。本工程地处闹市区,施工环境要求严格。为此,总承包单位要求各施工单位对于识别出的环境因素要落实具体保护措施。 问题:在进入内部装修和机电安装施工过程中,装修和机电安装经常在作业面的分配方面发生矛盾,各不相让。对于这样的矛盾,应该如何裁定?为什么?

某施工单位承接一大型施工项目,任命一施工项目经理来作为企业的代表人,对施工过程进行全面负责,控制和协调各方面工作。

如果该施工单位自身缺乏项目管理经验,则可委托()任项目经理。

某施工单位承接一大型施工项目,任命一施工项目经理来作为企业的代表人,对施工过程进行全面负责,控制和协调各方面工作。

该施工项目经理对项目进行的控制,主要包括()。

某施工单位承接一大型施工项目,任命一施工项目经理来作为企业的代表人,对施工过程进行全面负责,控制和协调各方面工作。

该施工项目经理的权限有()。
某大型建筑综合楼项目,建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视,选派了一位优秀支部书记任项目经理,该同志没有项目经理证书,也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程,采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司,将装饰装修工程转给某装饰公司。 项目经理上岗是否恰当?说明理由。
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某施工单位承接了一项钢结构工程,该工程有大量的焊接作业,但该施工单位的焊接作业人员数量有限。对此,该施工单位在安排焊接作业时应当做到()。

某施工单位在承接一校舍加固工程时,发生脚手架坍塌,造成2名工人死亡。后经查明,该施工单位没有配备安全员,现场施工安全管理混乱。根据《刑法》,该施工单位负责人的行为涉嫌构成的罪名是( )。

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某安装公司投标一机场出发大厅的机电工程,机电工程的内容有:通风空调、电气照明、给水排水、消防、安保工程。根据招标书、施工图及施工现场的情况编制了机电工程的施工图预算。 其定额直接费为3000万元,其中人工费为300万元。脚手架搭拆费按人工费的4%计算(其中人工费占25%),其他直接费为12%、临时设施费为11%、间接费为90%、现场管理费为20%、利润为80%、税金为3.41%。 安装公司中标后,依据工程合同、施工图纸、施工定额、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计等有关文件编制了施工预算。 问题:编制机场出发大厅机电工程的施工图预算有哪些步骤?
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我国某沿海城市某建设工程项目承包合同形式为采用工程量清单计价的主体总承包总价合同,其工程量清单某章节中包括如下内容:
(1)对安装玻璃幕墙工程之指定分包暂定造价RMB1500000.00元,总承包单位对上述工程提供协调及施工设施的配合费用45000.00元。
(2)对外围土建工程之指定分包暂定造价RMB500000.00元,总承包单位对上述工程提供协调及施工设施的配合费用10000.00元。
(3)总承包单位对设计及供应电梯工程(工程造价约RMB1300000.00元)承包单位的协调及照管的配合费用3000.00元。
(4)总承包单位对安装电梯工程(工程造价约RMB200000.00元)承包单位的协调及照管的配合费用4000.00元。
(5)总承包单位对设计及供应机电系统工程(工程造价约RMB4500000.00元)承包单位的协调及照管的配合费用2000.00元。
(6)总承包单位对安装机电系统工程(工程造价约RMB750000.00元)承包单位的协调及照管的配合费用4000.00元。
(7)总承包单位对市政配套工程(工程造价约RMB1500000.00元)承包单位的协调及照管的配合费用3000.00元。
(8)预留人民币1508000.00元作为暂列金额。
(9)总承包单位临时设施费70000.00元。
(10)依招标方安全施工的要求,总承包单位安全施工增加费10000.00元。
(11)总承包单位环境保护费5000.00元。
问题:

机电安装工程施工组织总设计在()进行交底。

某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:
事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修。
事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。
事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划。

事件一说明施工单位内部协调在哪一方面(类)协调失控?为什么?

某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:
事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修。
事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。
事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划。

事件二反映施工单位内部协调在哪个环节(方面)协调失控?为什么?

某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:
事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修。
事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。
事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划。

事件三反映施工单位内部协调在哪个环节(方面)协调可能失控?为什么?

某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:
事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修。
事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。
事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划。

按工程项目划分施工进度有哪几种类型?
按机电工程注册建造师施工管理签章文件的填写要求,正确的有()。
机电工程注册建造师应按照执业的()等工程类别,分别填写施工管理签章文件。
机电工程厂房(车间)基础施工测量的重点是()。
机电工程注册建造师施工管理签章文件,正确填写的通用要求项是()。
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常用的机电工程施工进度表示方法有( )
机电工程项目施工单位一般施工记录不包括( )
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