在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（） -题库考试答案搜索网

在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（）

单选题

2021-12-25 01:25

A、矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
B、冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/C.PM进度表，合同管理程序以及合同类型
C、只要可能就应该避免
D、强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令

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正确答案

A

试题解析

标签：第六章质量管理与质量控制机械工程师

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某城市道路工程项目，施工承包商考虑到该工程受自然条件的影响较大，为了充分利用有限资金，以最快的速度、最少的消耗确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益，加强了对前期质量控制工作。具体控制工作如下： (1)对道路工程前期水文、地质进行实地调查。调查主要从路线方面、路基方面和路面方面进行。 (2)对道路沿线施工影响范围内进行环境与资源调查。 (3)做好城市道路的施工准备工作，施工准备工作的内容主要有组织准备、技术准备、物资准备和现场准备。该工程在施工过程中和施工结束后，施工项目经理部均对其质量控制进行总结、改正、纠正和预防。问题 1.对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是什么? 2.对道路沿线施工影响范围内的环境调查包括哪些内容? 3.对道路沿线境域进行的资源调查包括哪些内容? 4.项目经理部在施工前的组织准备包括哪些内容? 5.项目经理部在施工前的技术准备包括哪些内容? 6.项目经理部在施工前的现场准备包括哪些内容? 7.项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对不合格的控制应符合哪些规定?

工程质量文件审核与建档。在在施工项目质量控制中属于（）阶段控制。

建筑工程施工是一个十分复杂的形成建筑实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段，在施工过程中对工程质量的控制是决定最终产品质量的关键，因此，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。( )

项目经理必须处理好项目组织中的冲突。下面都是项目组织中的冲突的来源，但不包括：（）

施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。

施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。

施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部联系。

施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以()身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。

施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部联系

项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。

王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是( )。

项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（）签订项目承包合同。

相关题目: 某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到～定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是()。; 某住宅项目工程在施工过程中发生如下事件：事件一：基础工程土方开挖施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了基槽的验收工作。事件二：单位工程竣工后，总监理工程师组织了勘察单位和施工单位的项目负责人，施工单位的技术负责人进行了单位工程的竣工验收，并邀请政府质量监督部门参与。事件一中，施工总承包单位项目经理组织基槽验收是否妥当？说明理由。本工程基槽验收还应包括哪些人员？; 某住宅项目工程在施工过程中发生如下事件：事件一：基础工程土方开挖施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了基槽的验收工作。事件二：单位工程竣工后，总监理工程师组织了勘察单位和施工单位的项目负责人，施工单位的技术负责人进行了单位工程的竣工验收，并邀请政府质量监督部门参与。事件一中，施工总承包单位项目经理组织基槽验收是否妥当？说明理由。本工程基槽验收还应包括哪些人员？; 王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。; 在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）。; 在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（）; 建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立，是一个()的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。; 冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样，项目经理的目标是一样的：为冲突的各方找到一个双赢的解决办法。在选择一个冲突解决方案时，应考虑诸如以下的因素：冲突的类型、时间压力、人员及其职位，等等。经常用于解决冲突的方法是（）。; 项目管理必须有一个宏观的项目掌控，从大局出发的理念，当发生局部冲突的时候，项目经理必须做出一个最后的决定，形成（）。; 在施工项目质量控制过程中，对（）工程必须实施纠正措施。; 你是一个住房工程的饿项目经理，作为一个项目经理，你必须特别关注建筑业法规，尤其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映，因为（）。; 项目经理部在质量控制中，应分析、评价、识别和确定()，实施确定的解决办法。; 某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，赔偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（）; 文件体现了监理机构在设备工程项目实施过程中，为使工程顺利展开对质量、投资与进度的控制和对项目实施过程进行有效的监控。; 施工过程的作业质量控制，是在工程项目质量实际形成过程中的事中质量控制。（）; 在建设工程施工过程的作业质量控制中，控制工程项目施工过程的质量，必须控制全部作业过程，即从最基本的（）质量人手。; 对工程项目质量形成的过程而言，（）阶段的质量控制是工程项目质量的决定环节。; 要控制工程项目施工过程的质量，就必须首先控制（）的质量。; 工程项目质量管理从项目启动贯穿到项目收尾，主要包含项目的（）、质量保证及工程实施全过程的质量控制、测量、检查、改进要求。; 某城市轨道交通工程项目，在施工过程中项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下：（1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。（2）项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。（3）项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。（4）项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。（5）对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收。（6）项目技术负责人应对工序的施工情况做记录。（7）对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。逐条判断施工阶段的质量控制措施是否妥当，如不妥，请改正。

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