首页/ 题库 / [判断题]技术交底就是施工企业的技术负责人向项目经的答案

技术交底就是施工企业的技术负责人向项目经理部进行施工组织设计的交底()

判断题
2021-12-25 01:27
A、正确
B、错误
查看答案

正确答案
错误

试题解析

感兴趣题目
背景材料: 某路桥公司在某地承建了一座特大型斜拉桥工程,工程开工前,项目部拟定了有关技术交底的要求如下:(1)技术交底按如下方式进行:1)技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行,应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。2)项目经理部的技术交底工作由项目经理组织和主持实施。3)总工负责向班组交底。4)对于分包工程,项目经理部应向分包单位详细地就承包合同中有关技术管理、质量要求、工程监理和竣工验收办法以及合同中规定双方应承担的经济合同法律责任等内容进行全面交底。(2)技术交底应包含以下内容:1)承包合同中有关施工技术管理和监理办法,合同条款中规定的法律、经济责任和工期:2)分部、分项工程的施工特点、质量要求;3)工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程;4)材料的特性、技术要求及节约措施;5)季节性施工措施;6)试验工程项目的技术标准和采用的规程;7)适应工程内容的科研项目、四新项目和先进技术、推广应用的技术要求。 (1)作为一名建造师,你认为技术交底的方式中有何不妥之处?请指出,并改正。 (2)技术交底的内容是否完善?如不完善,请补充。
背景 建设单位通过向社会公开招标的方式确定了某施工单位为一中型机电工程项目的承包人,并与之签订了施工承包合同。建设单位根据合同要求在开工之前,办理了建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证,并在合同约定的开工日期前7天向承包人移交了施工现场,提供了施工条件和基础资料,基础资料包括工程施工所必须的毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,地质勘察资料,相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料。随后要求总监理工程师按照合同约定发布工程开工令。施工单位根据工程项目的需要组建了项目经理部,在综合考虑各种影响因素之后,选择按照矩阵式组织形式确定了项目经理部组织机构形式,并选派了项目经理。项目经理部考虑各种内部、外部影响因素,确定了该项目施工管理人员的组成、所需人员数量、专业以及派遣时间安排。为了使施工活动有序、高效、科学合理进行,依据工程建设方面的法律、法规、标准、规范以及施工合同条款,编制了具有可实施操作的施工组织设计并上报监理人审查。 项目经理部应向监理人提交的人员计划中应包括哪些施工管理人员?同时应提供哪些有效证明?
施工单位甲任命王某为某项目的项目经理,李某为技术负责人,此外,张某是施工单位的副总,在该项目上担任商务经理,则该施工单位在该项目上的负责人是()
施工质量应严格按照设计文件要求,施工前应做好设计文件的技术交底工作。工程开工前,由项目经理组织施工方、设计方共同认真审阅施工图设计,了解设计意图,掌握设计文件的技术要求。
某项目经理部承担的本地网光缆线路工程,在合同工期内已完成设计及合同的所有工程量,并邀请了监理单位和维护单位一同对工程质量进行自检。项目经理部对自检中发现的问题进行了整改,并取得了所有的隐蔽工程随工验收签证记录。项目经理部因此认为工程质量符合设计及验收规范要求,遂向建设单位提交了交工报告,请求组织验收。鉴于工程规模不大,合同约定工程的初验与终验一并进行,一次进行全部项目验收。建设单位在验收前组织相关人员对项目经理部提供的竣工资料进行预审时发现,项目的“建筑安装工程量总表”和“已安装设备明细表”与设计存在较大差异,且竣工图是未正式出版的草图。因此,建设单位拒绝了施工单位的验收请求。施工单位核实后,给予的解释是:某施工技术人员因紧急原因离开工地,其手中的资料无法汇总,从而导致竣工资料尚未完全汇总,此竣工资料只是其他人员参照设计整改成册,提供给建设单位项目竣工图是草图,是因为施工现场不具备出图条件,待回到施工单位基地后再出版正式竣工图。建设单位拒绝验收是否合理?为什么?
建筑节能分部工程验收,由()组织施工单位的项目经理和技术负责人(含总、分包施工单位)及设计单位节能设计负责人进行验收。
背景 建设单位通过向社会公开招标的方式确定了某施工单位为一中型机电工程项目的承包人,并与之签订了施工承包合同。建设单位根据合同要求在开工之前,办理了建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证,并在合同约定的开工日期前7天向承包人移交了施工现场,提供了施工条件和基础资料,基础资料包括工程施工所必须的毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,地质勘察资料,相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料。随后要求总监理工程师按照合同约定发布工程开工令。施工单位根据工程项目的需要组建了项目经理部,在综合考虑各种影响因素之后,选择按照矩阵式组织形式确定了项目经理部组织机构形式,并选派了项目经理。项目经理部考虑各种内部、外部影响因素,确定了该项目施工管理人员的组成、所需人员数量、专业以及派遣时间安排。为了使施工活动有序、高效、科学合理进行,依据工程建设方面的法律、法规、标准、规范以及施工合同条款,编制了具有可实施操作的施工组织设计并上报监理人审查。 请按照矩阵式组织形式绘制项目经理部组织机构框图。
背景材料: 东方路桥公司中标承包了某高速公路工程后,组成了以公司副总经理为项目经理的项目经理部,下设技术部、材料部、合同部、财务部等。 1.技术部在对收集的施工技术资料、施工定额及概预算资料、施工组织管理工作的有关政策规定、环境保护规定、公司对该工程施工的有关规定进行分析的基础上,编制了路基工程、路面工程、桥梁工程的施工组织设计。 2.在路基工程的施工组织设计中,填土路堤的施工方法采用水平分层填筑法,要求每层填料布料均匀,松铺厚度不超过50cm,施工程序为:取土→运输→推土机初平→压路机碾压→平地机整平。(项目管理内容和路基、路面、桥梁等结合在一起出题) 3.为保证施工质量,对路基工程施工的质量控制关键点设置为:(1)施工放样与断面测量;(2)路基原地面处理;(3)路基横坡要满足要求;(4)分层填筑、分层压实。 问题: 1.在编制施工组织设计前,技术部还应该收集哪些资料? 2.路基工程的施工组织设计中存在哪些问题? 3.完善路基工程施工的质量控制关键点的内容。
检验批或分项工程的验收一般由施工单位的项目经理组织施工单位项目专业(技术)等负责人进行验收。
北方某房屋建筑工程,地上20层,地下2层,建筑面积22000m2。桩基,冻土层厚800mm,地上剪力墙结构。质量目标:合格。工期450日历天。施工单位中标后成立了项目部,并于2009年11月15日进场。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:项目部编制的《单位工程施工组织设计》经施工单位主管部门审核后,施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前,项目技术负责人组织对建设单位项目人员及监理单位项目人员进行了交底并作了交底记录。 事件二:项目部组织了桩基的冬期施工。 《工程施工组织设计》应符合施工合同或招标文件中的哪些要求?
  1.背景材料:    某施工单位承接了一座特大型桥梁工程,为了更好地开展施工技术管理工作,项目部在施工准备阶段进行了如下技术管理工作:    事件1:技术策划由项目经理负责组织,项目技术管理部门和参建单位有关技术人员参加。技术策划应在充分理解合同文件与设计文件、施工调查和项目部自身资源及技术条件的基础上进行,并充分体现项目管理层预期。    事件2:工程开工前,在业主(或监理)主持下,由设计单位向施工单位在项目部会议室进行书面交桩,设计单位将路线勘测时所设置的导线控制点、水准控制点及其他重要点位的桩位及相关技术资料逐一交给施工单位,并经双方签字确认,交桩工作即完成。    项目部接受导线控制点、水准控制点的桩位后,由于工期紧,施工单位随即将资料用于现场测量放样。    2.问题:    (1)指出事件1中的错误,并说明在技术策划中,针对主要施工技术方案需要做的策划内容。    (2)指出事件2中的错误,并改正。
建设工程施工前,施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明,并由项目负责人签字确认。
相关题目
施工现场()负责人,应向参加施工的水上作业人员进行水上或水下施工安全技术措施交底,所有人员应签到,并做好记录。
技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化,施工作业技术交底的内容必须具有()。
某住宅项目工程在施工过程中发生如下事件:事件一:基础工程土方开挖施工完成后,在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上,施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了基槽的验收工作。事件二:单位工程竣工后,总监理工程师组织了勘察单位和施工单位的项目负责人,施工单位的技术负责人进行了单位工程的竣工验收,并邀请政府质量监督部门参与。 事件一中,施工总承包单位项目经理组织基槽验收是否妥当?说明理由。本工程基槽验收还应包括哪些人员?
某住宅项目工程在施工过程中发生如下事件:事件一:基础工程土方开挖施工完成后,在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上,施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了基槽的验收工作。事件二:单位工程竣工后,总监理工程师组织了勘察单位和施工单位的项目负责人,施工单位的技术负责人进行了单位工程的竣工验收,并邀请政府质量监督部门参与。 事件二中,单位工程验收的组织及参加人员是否妥当?说明理由。单位工程竣工验收应包括哪些人员参加?
某住宅项目工程在施工过程中发生如下事件:事件一:基础工程土方开挖施工完成后,在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上,施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了基槽的验收工作。事件二:单位工程竣工后,总监理工程师组织了勘察单位和施工单位的项目负责人,施工单位的技术负责人进行了单位工程的竣工验收,并邀请政府质量监督部门参与。 事件一中,施工总承包单位项目经理组织基槽验收是否妥当?说明理由。本工程基槽验收还应包括哪些人员?
某住宅项目工程在施工过程中发生如下事件:事件一:基础工程土方开挖施工完成后,在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上,施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了基槽的验收工作。事件二:单位工程竣工后,总监理工程师组织了勘察单位和施工单位的项目负责人,施工单位的技术负责人进行了单位工程的竣工验收,并邀请政府质量监督部门参与。 事件二中,单位工程验收的组织及参加人员是否妥当?说明理由。单位工程竣工验收应包括哪些人员参加?
项目开工前,项目技术负责人应向()进行书面技术交底。
施工组织设计作为一种综合的技术经济文件,应该在工程项目完工后进行编制并作为档案资料移交给建设单位。
技术交底就是施工企业的技术负责人向项目经理部进行施工组织设计的交底()
分部工程施工观感质量检查评价,由施工单位先自行检查合格后,再由总监理工程师组织专业监理工程师、项目经理、项目质量(技术)负责人、技术(质量)部门负责人,进行检查评价。检查评价5人中以()为主导。

某市政工程公司承建一道路工程,基层为180mm水泥稳定碎石,下面层为中粒式沥青砼,上面层为SMA沥青混凝土。该工程由四方工程咨询工程公司实施监理。
项目经理亲自参加了技术准备会议,并强调:“项目技术负责人作为工程质量的第一责任人,必须尽快主持编制项目质量计划,亲自做好技术交底工作。”
施工前项目技术负责人就工程特点、设计要求向施工人员进行了技术交底。
上面层施工中,以自卸汽车运输混合料,沥青混凝土摊铺机铺筑,为满足平整度的要求,SMA采用钢绞线引导的高程控制方式,轮胎式压路机碾压。
面层横缝采用平接缝。接缝施工时,先用熨平板预热接缝。摊铺新的沥青混凝土后,由前一日施工结束停放在摊铺机后路面上的压路机顺路线方向从中心向外侧碾压。
施工完成后,施工单位及时向建设单位提交了工程竣工验收报告。竣工报告由项目经理签字并加盖公章。
问题:
1、项目经理强调内容中是否有不妥之处?说明理由。
2、项目技术负责人技术交底内容不全面,予以补充。
3、面层施工中存在多处违规操作,针对其中的问题给出正确的做法。
4、竣工验收报告签署程序是否全面?如不全面,请补充。

港口与航道工程安全生产要求中,施工现场技术负责人应向参加施工的工程船舶、水上水下作业人员进行施工安全技术措施交底,所有参加人员必须(),并应做好记录。
下列只应由施工项目经理部盖章,项目技术负责人签字的报审(报验)表的是()。
根据我国相关规定,一般工程项目,由()向分包商技术负责人进行安全技术措施交底。
施工作业前,项目相关人员应对作业人员进行安全技术交底,安全技术交底应采用()形式。
施工管理机构应由项目经理、项目技术负责人、施工员和()组成。
施工前,技术人员应当将( )等向施工作业班组、作业人员进行安全技术交底。
施工单位项目技术部门负责人不设立资料员的做法是否正确?为什么?
三级交底:()项目部技术负责人交给施工班组、试验班组、测量班组、材料班
某城市轨道交通工程项目,在施工过程中项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下: (1)单位工程、分部工程和分项工程开工前,施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。 (2)项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。 (3)项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。 (4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。 (5)对发包方提供的材料和设备,项目经理部没有必要进行检验和验收。 (6)项目技术负责人应对工序的施工情况做记录。 (7)对项目质量计划中规定的特殊过程,应设置见证点进行控制。 逐条判断施工阶段的质量控制措施是否妥当,如不妥,请改正。
广告位招租WX:84302438

免费的网站请分享给朋友吧