进行工程项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的( )的内容之一。

建筑施工项目管理属于建设工程项目管理类型中的（）。

建筑工程项目供货方的项目管理主要在（　）阶段进行。

在确定建设工程项目施工的安全目标时，需按（ ）方法以在项目经理为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制。

下列各方的项目管理目标中，（）的项目管理目标是项目实施期中某个阶段的目标或是某个单体项目的目标。

根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工项目经理在项目管理实施规划编制中的职责是（）。

工程项目管理班子在设计完成之后招标之前进行工程项目范围定义的依据有（ ）

某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。

你在收尾项目过程。你在进行些活动来完成项目中的一些合同协议。下列哪个活动是你正在进行的（）

项目经理是企业法人在工程项目管理中的全权代表。

你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目，而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理，有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要（）？

BIM在工程项目进度管理中的应用体现在项目进行过程中的方方面面，下面不是其关键应用点的是？（）