对下属的工作进行现场监督有什么作用?
对下属的工作进行现场监督,其作用有两个:
(1)可以指导下属以正确的方法进行工作。现场监督,可以使上级有机会当面解释工作的要领和技巧,纠正下属错误的作业方法与过程,从而可以提高他们的工作能力;
(2)可以保证计划的执行和计划目标的实现。通过现场检查,可以使管理者随时发现下属在活动中与计划要求相偏离的现象,从而可以将经营问题消失在萌芽状态,或者避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散
( )是管理者对员工的工作目标、完成标准进行计划、协调与控制的过程。
某铁矿公司根据安全管理协议的要求,派驻张某对承包采掘施工的公司进行现场监督检查,协调作业过程中有关事项。根据对承包商作业过程监督管理的要求,作业过程监督管理的内容包括( )。
背景材料:
某大型施工企业承担一座特大桥的施工任务。按照项目管理要求,在施工现场设置一级项目经理部,并在开工前由项目经理主持编制了施工组织设计。在施工过程中,企业组织有关人员对施工现场管理情况进行检查,检查中发现,现场临时设施没有严格按照施工平面图布置,现场管理制度不健全,尤其是现场材料管理混乱,浪费严重。针对这种情况,检查组要求项目经理部进行整改,建立健全现场管理制度,加强对职工的教育,重视工程成本的控制,考虑到材料费在工程成本中的比重较大,要求有关部门重点控制材料费成本,建立材料管理工作流程,通过控制物耗和物价来实现材料费的节约。
问题:
1.材料核算包括量差核算和价差核算,请指出量差核算应核算哪些内容?[1B426033]
2.量差控制在成本控制中有何作用?[1B426034]
3.在施工中为达到控制物耗的目的,最常见的方法是什么?[1B426034]
4.在控制供料成本(物价)管理中,应从哪些方面进行价差核算?[1B426034]
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