工程项目管理组织体系包括项目的( )。

施工企业的工程成本管理，着重围绕着工程成本管理体系来进行，这一体系不包括()。

监理项目部工程项目管理范围包括安全管理、（）等四项专业化管理。

背景材料： 某城市的公路改建项目，业主为了控制工程造价，与设计方详细研究了各种成本控制措施，要求通过成本管理的各种手段，不断促进降低施工项目成本，尽可能地以最低的成本达到设计要求。施工方在面对业主提出的要求后也采取了一系列措施，选择适宜的施工方案，降低材料成本，提高机械利用率，以降低施工成本获得最大的收益。 （1）工程施工项目成本管理的原则有哪些？ （2）为什么降低材料成本是施工项目成本控制的主要途径之一？其具体采取的措施包括哪些？

工程项目管理与建筑企业管理的区别有哪些？

建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（）。

项目实施的组织策划的主要工作内容包括业主方项目管理的组织结构、（）、项目管理工作流程和建设编码体系。

依托工程基建新技术研究项目管理流程规定，业主项目部的管理职责只包括项目的竣工验收和总结实施成果。

在建设工程施工合同履行中，业主实行的是以（）为核心的管理体系。

职业健康安全体系的要求之案例分析 1．背景 某市政公司是国家施工总承包一级资质的施工企业，在岗人员862人。其中，各级专业技术人员212人，受国家安全生产管理局发证的安全管理人员(含经理、副经理、总工、副总工、项目经理等)68人，专职安监人员43人。公司设职能处室12个，项目部10个。项目部分设国内各地，部分分项工程由具备资质单位分包。 公司施工生产的特点是：野外施工，环境复杂多变，劳动环境较差，危险性大，特种作业较多，属劳动密集型企业。施工工程中的风险主要有深基坑作业、物体打击、高处坠落、爆破和触电伤害。 公司于2003年5月开始推行职业健康安全管理体系。 2．问题 (1)该公司的危险源辨识风险评价应包括哪些范围？ (2)对运行控制，该公司至少需要制定哪些方面的职业健康安全控制程序？ (3)简述公司和项目部在职业健康安全管理体系主要分工。

当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用（)。

当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用()