物资管理中的物资包括生产资料和生活资料。

企业经营中，管理一般包括生产控制、（）、和财务管理三方面的内容。

在库存控制中，对B类货物的管理方法是（）

加强物资管理是提高企业生产效率的重要途径。

企业财务是企业在生产过程中的资金运动，它体现着企业与（）。

物资管理是指对生产过程中所需的各种生产数据的管理，包括（）、物资储备管理和物资供应管理。

加强企业生产过程时间组织管理，可以提高设备、工作地的利用效率，减少在制品占用，缩短生产周期。下列选项中适合单件小批量产品的生产组织方式是（　　）。

在ABC库存管理法中，对于B类库存物资应采用（）的方式。

在ABC库存管理法中，对于C类库存物资应（）管理。

企业的财务活动是指企业再生产过程中涉及资金的活动，也就是企业的资金运动。资金运动的起点和终点都是现金（货币资金），其他资产都是现金在流转中的转化形式。一般来说，企业的财务活动包括（）。①筹资活动②投资活动③营运资金管理活动④资金分配活动

××石化物资部门的库存管理办法（库存管理） 强化资金使用管理，调整库存物资结构，减少储备资金占用，是企业增加经济效益的重要节点。在这一环节该石化物资管理部门采取了缜密的措施。一是对储备资金实行定额管理。制定物资储备定额，把储备资金占用分解到各科室、各专业、各岗位，明确责任；坚持定期库存结构分析制度和清仓盘库制度；还建立了仓储管理对计划采购和入库物资的监督约束机制，与经济责任制挂钩，加大奖惩力度，有效地控制了无计划物资和积压物资的产生。二是调整库存物资结构。对库存一年以上无动态物资进行清查盘点和库存分析，查明责任，责任到人；为了确保生产的急需，还确定了特储物资；对于一年以内确无使用方向的沉淀物资，采取调剂、改制代用、返销和降价销售等方法，多渠道、多方位地处理积压物资。为了使这项工作落到实处，尽快盘活资金，公司采取了分解压库指标，层层落实、限期完成的方法。这种做法取得了积极的效果，仅2008年1~4月份就降低库存900余万元。三是推行零库存管理，开辟和利用社会库存。公司根据物资的重要程度、使用时间、使用方向以及社会资源状况，确定了物资实行零库存管理的品种、最佳进货批量以及最有效地进货时间，采用委托，充分利用社会库存来实现零库存管理，从而达到了以最合理的储备额来保证生产建设的物资需要，又降低了储备资金占用，加快了资金周转，使企业增加了实质性经济效益。 通过这些措施，××石化公司2007年全公司储备资金平均占用（不含储备原油）比2004年下降了27977万元，资金周转加快了53天（见表2-9）。 同时，该公司还紧紧把住采购这一关，彻底避免出现盲目采购，造成新的积压现象发生，增加库存的压力。2004年以前××石化公司下属有22个单位设有物资供应部门，年采购总额达21亿元，储备资金占用达11.33亿元，其中3年以上无动态物资2888.66万元，5年以上无动态物资5730.63万元，两项合计八千多万元，究其原因是因为多头采购和重复储备造成的。 为此，××石化公司在物资供应系统逐步实行了生产基建合并和事业单位及新老区物资供应部门的集中归口管理，在物资系统建立了生产基建物资计划管理两条线，对外采购一个口的"Y"型管理模式；同时加强了合同管理，建立了价格管理体系和质量保证体系；公司还采取了采购资金双向控制方法。所谓"双向控制"是指各单位在对外进行采购物资前，采购计划必须先由物资供应和设备主管部门核对审批，从"物资流"上对物资采购的范围、进货渠道、采购价格、采购时间进行审查；对各单位申报的采购资金使用计划由公司财务处对照物资计划进行审批，从"资金流"上审查储备资金占用是否超定额，审查采购价格是否合理。对采购资金的拨付实行明细控制、分期付款的方法。利用"物资流"和"资金流"双向控制的有效结合，防止随意改变资金用途和造成资金沉淀，防止超计划采购，同时避免因多头采购而造成重复储备等现象的发生。 分析下列问题： ××石化公司"零库存"管理的主要运作形式属于哪一种？其优点是什么？