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[单选题]项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，的答案
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项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项？（）
单选题
2021-12-29 02:32
A、A、项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好
B、B、项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力
C、C、项目接口、组织政策和/或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好
D、D、组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策
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C
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PMP项目管理师考试
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项目经理部悬挂项目经理职责、项目部组织机构图。
被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。
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施工项目成本计划是（）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。
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某建筑公司在施工准备阶段编制的，是项目经理的技术成本目标。落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额的。则该阶段所编制的成本计划类型属于()。
某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在（）中对该采购物品进行描述
某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在（ ）中对该采购物品进行描述。
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A公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同时开展着10个项目，并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理，他们全都向总经理负责。项目团队成员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导。例如，电气工程师既要归电气工程部经理领导，又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作，有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。则A公司属于哪种项目组织结构？（）
一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构,其可能的选择是( )。
项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由()订货或采购。
项目经理在项目委员会月度会议上，提出了误差幅度指导方针。新的目标包括内部修订的误差幅度在5%及以下，验收测试的误差幅度在3%及以下。考虑到奖金问题，财务经理提倡目标应该缩窄，最多只允许2%的误差幅度。项目经理参与的是下列哪一个问题？（）
A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力？（）
项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理（）。
在项目管理工作中，项目经理认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力都可能带来不好的结果。以下这些能力中（）最能代表项目经理的领导才能。
项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的事，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）
项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报，副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下，（）能最好地描述项目经理的相对权力。
项目经理部应对项目质量计划执行情况组织（）验证实施效果。
你是一个住房工程的饿项目经理，作为一个项目经理，你必须特别关注建筑业法规，尤其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映，因为（）。
项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项？（）
在项目计划编制的早期阶段，项目经理的领导方式是：（）。
项目总进度计划经项目经理审核后，（）天内报项目经理审批
在编制竣工收尾计划时，项目经理要突出抓好建立竣工收尾计划、( )两个环节的组织管理基础工作。
项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中（）
项目经理是企业法人代表在项目上派出的全权代表，这就决定了项目经理在项目管理上的中心地位。项目经理包括业主的项目经理、（）和施工单位的项目经理等四种类型。
项目经理部不具备法人资格，项目经理根据（）的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。
项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。
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