从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统（）。

生产与运作系统设计是生产与运作战略的基本内容之一，也是生产与运作运行的前提。生产与运作系统设计主要包括（）

生产与运作管理的研究范围是制造业生产系统组织，生产计划编制与执行等各项管理活动。（）

按用户对产品的需求特性可把生产系统分为（）。

管理信息系统按照核心业务活动分类可分为电子业务系统、电子政务系统和（）

管理信息系统按照管理应用层次分类可分为事务型管理信息系统、管理型管理信息系统和（）管理信息系统。

生产运作管理的目标是（）地生产合格产品或提供满意服务。

仓储管理模式按照仓储活动的运作方式分成（）。

对于通用型服务业，服务中顾客与服务系统接触程度较高。

生产运作系统的运行管理包括（）。

生产运作管理包括生产系统的设计、运行和（）。

每一个物流公司都有着自己的一套行之有效的运输管理办法，或运输运营系统。通常来讲，大部分公司运输管理办法基本相同，对待任何一项运输业务，公司首先会区分业务类型。公司一般将业务分为新业务运作和老业务运作两种类型。公司会依据不同的类型启动不同的业务流程。新业务运作流程比较复杂，需要经过严格的程序才能最终进行实施。而老业务运作则比较简单，主要是在原业务流程的基础上进行业务维护。 物流公司新运输业务项目的运作主要是由市场部、项目策划部、资源采购部、分公司等部门协作完成，主要内容是计划、组织、协调、监控新业务的准备及启动，保障新业务按客户要求及市场部要求进行及时运作。请结合下述某物流公司的《***运输项目运作方案》模板案例，回答后附的问题。 某物流公司的项目策划部《***运输项目运作方案》模板 1．项目背景 2．项目目的 3．项目目标 1）项目启动时间 2）运作质量指标 4．客户需求 1）运作内容、运作对象、运作范围、运作量。 2）其他需求（例如IT、转仓等） 5．运作需求 1）需要的运作资源 （1）运力及仓库 （2）管理系统文件 （3）IT的支持 （4）运作队伍 2）现有资源评估（分公司已拥有的资源） 3）需要补充的资源 4）运作资源到位时间及日程表 5）其他运作资源（例如转仓、特殊业务营运许可证的申请等） 7．实施计划 1）制定运作资源准备计划 （1）运作点的筹建计划 （2）运力、仓库、其他设备设施等的准备计划 （3）管理系统文件的准备计划 （4）培训的开展计划，运作队伍的培训、供应商的培训 2）其他运作实施计划（例如转仓） 3）实施计划整体效果评估（根据检查清单内容制定） 按照客户的要求，保证一个运输项目的实际操作顺利完成，需要什么样的团队组织？（）