看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其使用规则有()。 -题库考试答案搜索网

看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其使用规则有()。

多选题

2021-12-29 19:06

A、不合格不交后工序
B、利用减少看板数量来提高管理水平
C、只生产后道工序领取的工件数量
D、均衡化生产
E、前工序去送件

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正确答案

A| B| C| D

试题解析

本题考查看板的使用规则，其中之一是后工序来取件，所以选项E不选。

标签：中级工商管理

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准时生产方式的动态运行机制是看板管理和强制改善，包括看板管理的功能和看板的运行原理，以下选项中，属于看板管理功能的是（　　）。

简述看板控制系统的概念、功能、种类及利用看板组织生产管理时要坚持的原则。

JIT系统中，使用的看板可以分为：在制品看板、领取看板、临时看板。（　　）

看板管理中使用的看板有移动看板和生产看板。下列信息中只属于生产看板的信息的是（）。

按照看板在工厂的使用途径和目的划分，可分为管理类看板、、标识类看板专用类看板等。

加工（）需要的工件数量是看板使用的规则之一

看板管理，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的作业系统

精益生产主要包括看板管理及JIT。（）

应用于营运管理领域的管理会计工具方法有（）。

看板管理中的日生产指令只下达到（）工序。

营运管理重大事项是指建设银行营运业务条线在生产性系统业务运行、会计核算、金库作业与集中配送、集中会计稽核与对账等营运工作中发生或发现的影响正常业务处理的（）。

自1996年以来，联想电脑一直位居国内市场销量第一。2000年，联想电脑整体销量达到260万台，销售额284亿元。在中国IT行业，联想是当之无愧的龙头企业。IT行业的特点及联想的快速发展，促使联想加强与完善信息系统建设，以信息流带动物流。高效的物流系统不仅为联想带来实际效益，更成为同类企业学习效仿的典范。在生产环节，联想按照物料需求计划从立体库或储存区供应给生产线，生产线安排生产计划运转。生产线装配工人正在组装电脑，并根据组装的情况，监测、控制上方电脑显示屏的“拉动看板”，及时将组装信息及物料需求信息反馈到企业生产控制系统中。联想集团通过高效率的信息管理系统与自动化的仓储设施，实现了在信息流带动下的高效率的物流作业。看板管理是通过看板的运行控制企业生产全过程的一种现代管理技术，是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段。它的最终目的是降低库存，同时看板使准时化思想广泛地渗透到生产现场中，延伸至企业的管理工作中，迅速、有效地反映、解决问题。看板管理体现的不仅是一种先进的管理技术和手段，而且是一种现代的管理思想和思维。看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低，而且能促进企业的管理水平，提高企业的运作效率。因此，在现代工业特别是汽车制造业中，推广应用看板管理，具有广阔的前景，对提过企业现代化管理水平，增强企业市场竞争力具有重要的意义。结合案例，谈谈看板管理对企业来说有哪些意义？

相关题目: 看板是实现JIT生产的重要工具。（）; 广泛应用的"看板管理"系统控制实质就是"推式控制"。; 看板管理是一种生产现场工艺控制系统。; 用看板管理控制生产过程，（）是最重要的前提条件。; 生产管理的看板可以分为哪两类？; 以下属于《邮件容器管理规则》与投递工具相关的规定有（）; 看板管理中包括如下信息：要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等内容的是（）。; 简述在JIT生产方式中，看板的使用规则。; ISM规则目的是为（）提供一个国际标准。Ⅰ船舶营运安全；Ⅱ船舶防止污染管理；Ⅲ船舶营运成本管理；Ⅳ船员管理; 生产运作管理有狭义和广义之分，广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。（）; 看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其使用规则有()。; 拉动式生产的具体手法是看板管理。; 订单型生产系统其生产管理的重点是按“期”组织生产过程各环节的衔接和平衡。备货型生产系统其生产管理的重点是按“量”组织生产过程各环节的衔接和平衡。; 订单型生产系统其生产管理的重点是按“期”进行生产过程各环节的衔接和平衡。备货型生产系统其生产管理的重点是按“量”进行生产过程各环节的衔接和平衡。; 运输管理信息系统主要完成对运输工具和运送过程的信息管理，其主要功能模块有运输工具管理、运送人员管理（）、（）、装载接卸管理; Windows Server 2003管理员经常使用管理工具中的服务工具管理系统中的服务，但服务工具不能实现（）功能。; 准时生产的看板管理中，“看板”是（）; 看板按照责任分类，一般可以分为（）、部门车间管理看板、班组管理看板三类。; 看板管理中常用的看板有两种：（）和（）。; 什么看板管理？简述运输看板和生产看板各自的作用。

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