某城市道路工程项目，施工承包商考虑到该工程受自然条件的影响较大，为了充分利用有限资金，以最快的速度、最少的消耗确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益，加强了对前期质量控制工作。具体控制工作如下：
(1)对道路工程前期水文、地质进行实地调查。调查主要从路线方面、路基方面和路面方面进行。
(2)对道路沿线施工影响范围内进行环境与资源调查。
(3)做好城市道路的施工准备工作，施工准备工作的内容主要有组织准备、技术准备、物资准备和现场准备。该工程在施工过程中和施工结束后，施工项目经理部均对其质量控制进行总结、改正、纠正和预防。
问题

某机电工程施工单位根据业主提供的工程实物量清单投标后中标一项大型机电工程。在业主单位主持召开的第一次项目会议上，业主根据工程开工准备工作已基本完成，要求施工单位会后立即组织施工。施工单位提出由于设计施工图没有出齐，以工程实物量清单为依据，用投标阶段的施工组织设计大纲在进行格式修改后作为施工组织总设计，业主表示同意。
施工单位编制的施工组织总设计中包括如下内容：
（1）工程概况、编制依据、工程特点；
（2）主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本目标）；
（3）项目组织机构和质量、HSE管理体系及管理要求；
（4）施工部署与施工总进度计划；
（5）主要施工方案；
（6）大型机械设备计划、施工用材料计划；
（7）项目技术管理、信息管理。
在编制依据中，该施工组织总设计列出了下述内容：
（1）施工合同、业主提供的实物量清单；
（2）国家、行业相关标准、规范；
（3）工程项目施工组织设计大纲；
（4）项目内外的环境条件。
在工期、质量指标上，该施工组织总设计对合同条款进行了调整。 其中：工期的开竣工日期从合同的3月1日开工、1O月3O日竣工改为4月1日开工、1O月1O日竣工，工程实际提前20天完工。 对合同的下述质量指标进行了修改。单位工程一次验交合格率从100%修改为97%，管道焊接一次合格率从95%修改为92%。 问题：

某机电工程施工单位根据业主提供的工程实物量清单投标后中标一项大型机电工程。在业主单位主持召开的第一次项目会议上，业主根据工程开工准备工作已基本完成，要求施工单位会后立即组织施工。施工单位提出由于设计施工图没有出齐，以工程实物量清单为依据，用投标阶段的施工组织设计大纲在进行格式修改后作为施工组织总设计，业主表示同意。
施工单位编制的施工组织总设计中包括如下内容：
（1）工程概况、编制依据、工程特点；
（2）主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本目标）；
（3）项目组织机构和质量、HSE管理体系及管理要求；
（4）施工部署与施工总进度计划；
（5）主要施工方案；
（6）大型机械设备计划、施工用材料计划；
（7）项目技术管理、信息管理。
在编制依据中，该施工组织总设计列出了下述内容：
（1）施工合同、业主提供的实物量清单；
（2）国家、行业相关标准、规范；
（3）工程项目施工组织设计大纲；
（4）项目内外的环境条件。
在工期、质量指标上，该施工组织总设计对合同条款进行了调整。 其中：工期的开竣工日期从合同的3月1日开工、1O月3O日竣工改为4月1日开工、1O月1O日竣工，工程实际提前20天完工。 对合同的下述质量指标进行了修改。单位工程一次验交合格率从100%修改为97%，管道焊接一次合格率从95%修改为92%。 问题：

某机电工程施工单位根据业主提供的工程实物量清单投标后中标一项大型机电工程。在业主单位主持召开的第一次项目会议上，业主根据工程开工准备工作已基本完成，要求施工单位会后立即组织施工。施工单位提出由于设计施工图没有出齐，以工程实物量清单为依据，用投标阶段的施工组织设计大纲在进行格式修改后作为施工组织总设计，业主表示同意。
施工单位编制的施工组织总设计中包括如下内容：
（1）工程概况、编制依据、工程特点；
（2）主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本目标）；
（3）项目组织机构和质量、HSE管理体系及管理要求；
（4）施工部署与施工总进度计划；
（5）主要施工方案；
（6）大型机械设备计划、施工用材料计划；
（7）项目技术管理、信息管理。
在编制依据中，该施工组织总设计列出了下述内容：
（1）施工合同、业主提供的实物量清单；
（2）国家、行业相关标准、规范；
（3）工程项目施工组织设计大纲；
（4）项目内外的环境条件。
在工期、质量指标上，该施工组织总设计对合同条款进行了调整。 其中：工期的开竣工日期从合同的3月1日开工、1O月3O日竣工改为4月1日开工、1O月1O日竣工，工程实际提前20天完工。 对合同的下述质量指标进行了修改。单位工程一次验交合格率从100%修改为97%，管道焊接一次合格率从95%修改为92%。 问题：

某机电工程施工单位根据业主提供的工程实物量清单投标后中标一项大型机电工程。在业主单位主持召开的第一次项目会议上，业主根据工程开工准备工作已基本完成，要求施工单位会后立即组织施工。施工单位提出由于设计施工图没有出齐，以工程实物量清单为依据，用投标阶段的施工组织设计大纲在进行格式修改后作为施工组织总设计，业主表示同意。
施工单位编制的施工组织总设计中包括如下内容：
（1）工程概况、编制依据、工程特点；
（2）主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本目标）；
（3）项目组织机构和质量、HSE管理体系及管理要求；
（4）施工部署与施工总进度计划；
（5）主要施工方案；
（6）大型机械设备计划、施工用材料计划；
（7）项目技术管理、信息管理。
在编制依据中，该施工组织总设计列出了下述内容：
（1）施工合同、业主提供的实物量清单；
（2）国家、行业相关标准、规范；
（3）工程项目施工组织设计大纲；
（4）项目内外的环境条件。
在工期、质量指标上，该施工组织总设计对合同条款进行了调整。 其中：工期的开竣工日期从合同的3月1日开工、1O月3O日竣工改为4月1日开工、1O月1O日竣工，工程实际提前20天完工。 对合同的下述质量指标进行了修改。单位工程一次验交合格率从100%修改为97%，管道焊接一次合格率从95%修改为92%。 问题：

施工组织设计是用以指导施工项目进行施工准备和正常施工的基本（　　）文件。