首页/ 题库 / [单选题]工程开工前,对给定的原始基准点、基准线和的答案

工程开工前,对给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点,应该出()进行复核。

单选题
2021-12-30 07:15
A、设计单位
B、政府部门
C、施工单位
D、建设单位
查看答案

正确答案
C

试题解析

感兴趣题目
投资控制、进度控制、质量控制等是按()进行建设工程项目的信息分类。
基准点是变形测量的基准,每个工程一般至少应有()个基准点。
是指对项目建设过程中的工作进度、施工质量、工程监理和投资控制所进行的审查和评价。
监理工程师在实施目标控制时应明确工程项目的投资、进度和质量是()。
监理工程师在实施目标控制时应明确工程项目的投资,进度和质量是()。
A公司承接了某水泥厂房机电工程,施工范围包括:球磨机、回转窑、提升机、风机等大型设备的安装及调试。在整个施工过程中需要A公司进行控制网的测量和施工过程控制测量,以保证工程质量。在控制网的测量中,A公司对标高基准点的测量所采用的仪器是()
下列属于建设工程合同的主要类型,是工程建设质量控制、进度控制、投资控制和安全控制等的主要依据的合同类型是()。
工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据是()。
综合布线工程监理控制要点包括于工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制。
进度控制应该遵循钓原则有(60)。①工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标②发挥经济杠杆的作用,用经济手段对工程进度加以影响和制约③以质量预控为重点,对工程施工全过程实施质量控制④在确保工程质量和安全的原则下,控制工程进度
某城市轨道交通工程项目,在施工过程中项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下: (1)单位工程、分部工程和分项工程开工前,施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。 (2)项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。 (3)项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。 (4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。 (5)对发包方提供的材料和设备,项目经理部没有必要进行检验和验收。 (6)项目技术负责人应对工序的施工情况做记录。 (7)对项目质量计划中规定的特殊过程,应设置见证点进行控制。 逐条判断施工阶段的质量控制措施是否妥当,如不妥,请改正。
某承包人根据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009版)与发包人签订某引调水工程引水渠标段施工合同,合同约定: 1)合同工期465天,2015年10月1日开工; 2)签约合同价为5800万元; 3)履约保证金兼具工程质量保证金功能,施工进度付款中不再预留质量保证金; 4)工程预付款为签约合同价的10%,开工前分两次支付,工程预付款的扣回与还清按R=A(C-F1S)/(F2-F1)S计算,其中F1=20%;F2=90%。 合同签订后发生如下事件: 事件一:项目部要求编制了该工程的施工进度计划如图所示,经监理人批准后,工程如期开工; 事件二:承包人完成施工控制网测量后,按监理人指示开展了抽样复测: 1)发现因发包人提供的某基准线不准确,造成与此相关的数据均超过允许误差标准,为此监理人指示承包人对发包人提供的基准点.基准线进行复测,并重新进行了施工控制网的测量,产生费用共计3万元,增加工作时间5天; 2)由于测量人员操作不当造成施工控制网数据异常,承包人进行了测量修整,修正费用0.5万元,增加工作时间2天。 针对上述两种情况,承包人提出了延长工期和补偿费用的索赔要求; 事件三:“土石开挖及垫层Ⅲ”施工中遇到地质勘探末查明的软弱底层,承包人及时通知监理人。监理人会同参建各方进行现场调查后,把该事件界定为不利物质条件要求承包人采取合理措施继续施工,承包人按要求完成地基处理,导致“土石方开挖及垫层Ⅲ”工作时间延长了20天,增加费用8.5万元,承包人据此提出了延长工期20天和增加费用8.5万元的要求。 事件四:截止2016年10月,承包人累计完成合同金额4820万元,2016年11月份监理人审核批准的合同金额442万元。 指出事件一施工进度计划图的关键线路(用节点编号表示);“土石方开挖及垫层Ⅲ”工作的总时差。
相关题目

3.承包商应根据合同中规定的或工程师通知的原始基准点、基准线和参照标高对工程进行放线,并对给定的或通知的参照项目的任何差错负责。

施工承包企业应对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核,并将复测结果上报()审批,批准后才能建立施工。
设计基准可分为工序基准、定位基准、测量基准和装配基准等四类。() 
设计基准可分为工序基准、定位基准、测量基准和装配基准等四类。()
水运工程施工监理是指监理单位根据监理合同的要求,对水运工程建设的质量、进度、()进行控制,对合同和信息进行管理并协调有关参建各方关系。
水运工程施工监理是指监理单位根据国家法律、法规和()的要求,对水运工程建设的质量、进度、费用进行控制,对合同和信息进行管理并协调有关参建各方关系。
某实行监理的工程,建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件:事件1:工程开工前,总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误,即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会,并向设计单位指出设计图纸中的错误,在会后整理会议纪要。在工程定位放线期间,总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料,安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件2:由建设单位负责采购的一批材料,因规格、型号与合同约定不符,施工单位不予接收保管,建设单位要求项目监理机构协调处理。事件3:专业监理工程师现场巡视时发现,总承包单位在某隐蔽工程施工时,未通知项目监理机构即进行隐蔽。事件4:工程完工后,总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单,连同全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收,便签署了竣工报验单,并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告,建设单位收到该报告后,即将工程投入使用。
某施工单位承建某建设工程项目,该项目建设工期很紧,为了保证工程建设的顺利进行,建设单位向施工单位及时提供了原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点等资料。施工单位应()。
港口工程质量检验中,施工企业在开工前应对单位工程和分部、分项工程做出明确划分,()据此进行质量控制和检验。
信息系统工程监理活动的()是控制工程建设的投资、进度、工程质量、变更处理,进行工程建设合同管理、信息管理和安全管理,协调有关单位间的工作关系,被概括为"四控、三管、一协调"。
监理工程师应要求施工承包单位对给定的原始基准站点、基准线和标高等测量控制点进行复核。()
某工程,建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件:事件1:在监理招标文件中,列出的监理目标控制工作如下:投资控制:①组织协调设计方案优化;②处理费用索赔;③审查工程概算;④处理工程价款变更;⑤进行工程计量。进度控制:①审查施工进度计划;②主持召开进度协调会;③跟踪检查施工进度;④检查工程投入物的质量;⑤审批工程延期。质量控制:①审查分包单位资质;②原材料见证取样;③确定设计质量标准;④审查施工组织设计;⑤审核工程结算书。事件2:监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作:①主持编制项目监理规划;②审批项目监理实施细则;③审查和处理工程变更;④调解合同争议;⑤调换不称职监理人员。事件3:该项目监理规划内容包括:①工程项目概况;②监理工作范围;③监理工作的范围、内容、目标;④监理工作依据;⑤项目监理机构人员岗位职责;⑥监理单位的权利和义务;⑦工程质量控制;⑧监理工作制度;⑨合同与信息管理;⑩工程项目实施的组织;(11)监理工作设施;(12)施工单位需配合监理工作的事宜。事件4:在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位,会后,结合工程开工条件和建设单位的准备情况,又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件5:专业监理工程师在巡视时发现,施工人员正在处理地下障碍物。经认定,该障碍物确属地下文物,项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。
某综合办公楼项目,建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。在监理工作实施过程中,发生了以下事件。事件1:在设计交底前,专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。事件2:工程项目开工前,总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表,并提出审查意见,由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。事件3:工程定位放线时,总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件4:分包单位在桩基础工程施工完成后,向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请,总监理工程师审枋了分包单位的工程款并签字同意进行结算。事件5:在进行工程进度控制工作时,专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,经总监理工程师审定后报送建设单位审核。
工程开工前,对给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点,应该出()进行复核。
水运工程施工监理是指监理单位根据()的要求,对水运工程建设的质量、进度、费用进行控制,对合同和信息进行管理并协调有关参建各方关系。
工程开工前,施工单位应该对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核,并将复核结果报()审核。
工艺基准可分为工序基准、定位基准、测量基准和装配基准等四类。
()文件体现了监理机构在设备工程项目实施过程中,为使设备工程顺利展开,对质量、投资和进度的控制以及对项目实施进程进行的有效监控。
文件体现了监理机构在设备工程项目实施过程中,为使工程顺利展开对质量、投资与进度的控制和对项目实施过程进行有效的监控。
文件体现了监理机构在设备工程项目实施过程中,为使设备工程顺利展开,对质量、投资和进度的控制以及对项目实施进程进行的有效监控。
广告位招租WX:84302438

免费的网站请分享给朋友吧