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项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动,它不能(1)、(2)就是一种典型的项目管理工具。空白(2)处应选择()

单选题
2021-12-30 07:27
A、A.需求分析工具
B、成本估算工具
C、软件评价工具
D、文档分析工具
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正确答案
B

试题解析

感兴趣题目
信息系统开发项目管理是对下列哪些阶段的开发过程进行管理?( )
系统软件是指那些保障计算机系统正常运行的系统基础环境软件,还有哪些用来开发新的应用程序的系统基本工具软件。下面()是系统软件。
()的主要方法有:1)按系统开发项目的结构和功能进行划分。可以将整个开发系统分为硬件系统、系统软件、应用软件系统。2)按系统开发阶段分为系统分析、系统设计、系统实施等。
用来辅助软件开发、运行、维护、管理、支持等过程中的活动的软件称为软件开发工具,通常也称为(45)工具。使用软件开发工具有助于提高软件的开发、维护和管理的效率。集成型软件开发环境通常由工具集和环境集成机制组成。这种环境应具有(46)。环境集成机制有数据集成机制、控制集成机制和界面集成机制。数据集成机制为环境中的工具提供统一的(47);控制集成机制为(48)提供支持。界面集成机制使得环境中的所有工具具有(49)。
项目风险识别与评估的过程不包括“项目风险管理信息系统的开发与建立”。
项目经理正在考虑项目风险和制约因素,然后组织了一次与高级员工召开的头脑风暴,了解当前流程,项目经理向部门经理讲述了业务影响相关问题,并审查了风险和制约的因素,在咨询信息技术部门的一名方案架构师的意见后,项目经理要求获得输入和评估。项目经理使用的是哪种工具和技术?()
()又被称为线性组织结构,其系统中的部门全是按项目进行设置的,每一个部门均有项目经理,负责整个项目的实施。
TeleDev是一个大型的电信软件开发公司,公司内部采用多种商业/开源的工具进行软件系统设计与开发工作。为了提高系统开发效率,公司管理层决定开发一个分布式的系统设计与开发工具集成框架,将现有的系统设计与开发工具有效集成在一起。集成框架开发小组经过广泛调研,得到了如下核心需求: ①目前使用的系统设计与开发工具的运行平台和开发语言差异较大,集成框架应无缝集成各个工具的功能。 ②目前使用的系统设计与开发工具所支持的通信协议和数据格式各不相同,集成框架应实现工具之间的灵活通信和数据格式转换。 ③集成框架需要根据实际的开发流程灵活、动态地定义系统工具之间的协作关系。 ④集成框架应能集成一些常用的第三方实用工具,如即时通信,邮件系统等。 集成框架开发小组经过分析与讨论,最终决定采用企业服务总线(ESB)作为集成框架的基础架构。 请指出在实现工具之间数据格式的灵活转换时,通常采用的设计模式是什么,并对实现过程进行简要描述。
TeleDev是一个大型的电信软件开发公司,公司内部采用多种商业/开源的工具进行软件系统设计与开发工作。为了提高系统开发效率,公司管理层决定开发一个分布式的系统设计与开发工具集成框架,将现有的系统设计与开发工具有效集成在一起。集成框架开发小组经过广泛调研,得到了如下核心需求: ①目前使用的系统设计与开发工具的运行平台和开发语言差异较大,集成框架应无缝集成各个工具的功能。 ②目前使用的系统设计与开发工具所支持的通信协议和数据格式各不相同,集成框架应实现工具之间的灵活通信和数据格式转换。 ③集成框架需要根据实际的开发流程灵活、动态地定义系统工具之间的协作关系。 ④集成框架应能集成一些常用的第三方实用工具,如即时通信,邮件系统等。 集成框架开发小组经过分析与讨论,最终决定采用企业服务总线(ESB)作为集成框架的基础架构。 在ESB基础架构的基础上,请根据题干描述中的4个需求,说明每个需求应该采用何种具体的集成方式或架构风格最为合适。
阅读下列说明,针对项目质量管理,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目,该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中,他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲,对项目的质量还是没有信心。一般地,项目的质量管理计划应该包括哪些内容?
论文:试题论软件项目的进度管理软件开发项目进度管理是软件开发项目管理的一个重要内容,有效的进度管理是保证软件开发项目如期完成的重要环节。在软件开发过程中为保证软件按时完成,必须采取许多有关的技术、策略和方法。请围绕“软件项目的进度管理”论题,依次对以下3个方面进行论述。 (1)概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。 (2)具体讨论你在软件开发中为保证软件项目的进度所采取的主要技术及方案,详细叙述你为保证软件项目进度在你组织内部实施的方法和策略。 (3)分析你在采取上述措施、方法和策略的效果如何?你认为所采用方法和策略有哪些独到之处,为什么?本文讨论了电力行业工作票、操作票系统的项目管理,在本项目中我作为项目负责人,承担了项目管理工作。
A公司是一家大型信息系统集成公司,具有多年的系统集成项目实施经历,成功地在多个行业进行了系统集成项目建设,取得了较多的成果,在业内具有较好的口碑。 2013年年初,A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为,尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来,但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较,还是比较简单,对完成这样的项目充满信心。 项目前期,A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程,任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此,项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。为了保证项目按客户要求尽快完成,小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解,即安排项目团队开始进行项目实施,在系统开发过程中,建设方提出的建设需求不断变化,小丁本着客户至上的原则,总是安排项目组进行修改,从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化,导致项目团队的成员也经历过多次调整,实际进度与里程碑计划存在严重偏离,并且项目的质量指标也经常暴露出问题。 A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时,感到很吃惊,并对发生这种情况觉得很不理解,认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题,觉得该项目在管理方面肯定存在很多问题。 请简要叙述项目进度、成本与质量之间的关系。
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培训开发评估反馈是一个系统的收集有关人力资源培训开发项目的描述性和()信息的过程。

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请围绕“信息系统的架构设计”论题,分别从以下3个方面进行论述:
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(2)结合你的项目经历,论述在系统开发中,为什么要重视架构设计。详细讨论你是如何设计系统架构的(3)你的架构设计中还存在哪些问题?如何改进?

某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但在项目实施过程中,分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地,当与项目干系人一起工作时,项目经理应该()
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阅读以下关于变更的叙述,回答问题1至问题3。【说明】在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况:一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题,并且表示希望能够进行修改。于是,该开发人员就直接对系统软件进行了修改,解决了该项功能问题。针对这样一种情况,请分析如下问题。
在一个正在实施的系统集成项目中出现下述情况,一个系统的用户向系统他认识的一个开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题,并且表示希望能够修改,于是,该开发人员就直接对系统软件进行了修改,解决了该想问题,针对这一问题请分析如下问题:
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在某电子政务系统项目实施过程中,一名开发人员接收到某位用户的电话,用户表明在系统中存在一个问题并要求更改,该开发人员应该(65)。
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