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在进行了绩效评估标准与分析之后,接的答案

在进行了绩效评估标准与分析之后,接下来要解决的关键问题不包括( )。
①计划过程的每一步工作都做完了吗?
②如果完成了,我们还能做些什么以使它们下次做得更好?
③如果没完成,为了下次不犯同样的错误,我们应当从中吸取什么教训?
④团队的目标与整个组织的目标是否一致?
⑤各个团队之间的工作是如何协调一致的?

多选题
2021-07-17 19:10
、 ①②
、②⑤
、③④
、④⑤
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正确答案
④⑤

试题解析

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感兴趣题目

常见的绩效评估的标准有四种,其中“有哪些定量的数据可以用来对结果进行评估?”属于绩效评估的(  )标准。

保存记录是反馈过程中的重要步骤,关于保存记录的作用,说法不正确的是( )。
①记录有助于了解过去的绩效;
②记录对了解过去的绩效有好处;
③记录可帮助团队成员按要求进行工作;
④记录在非正式评估中,是没有用处的。

在进行了绩效评估标准与分析之后,接下来要解决的关键问题不包括( )。
①计划过程的每一步工作都做完了吗?
②如果完成了,我们还能做些什么以使它们下次做得更好?
③如果没完成,为了下次不犯同样的错误,我们应当从中吸取什么教训?
④团队的目标与整个组织的目标是否一致?
⑤各个团队之间的工作是如何协调一致的?

计划分析与评估应用的预评估分析包括()和发电计划预分析评估。
常见的绩效评估的标准有四种,其中“在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快?”属于绩效评估的()标准。
当完成市场分析和其他前期研究工作并进行了项目评估之后,就要进入实施过程,而实施过程的第一步就是( )。
当完成市场分析和其他前期研究工作并进行了项目评估之后,就要进入实施过程,而实施过程 的第一步就是( )。

我国“一国两制”构想的成功运用()
①解决了香港问题
②解决了澳门问题
③坚持了四项基本原则
④为和平解决台湾问题创造了条件

解决了“是什么”的问题后,接下来要解决的问题是()。
材料: 某数学教师在教学过程中感觉到学生在课堂上表现不积极,为此进行了调查研究,发现学生不积极参与课堂活动与自己的教学方式不恰当有密切的关系,教师意识到要改变以往的教学方式,应在课堂教学中注重采用合作学习和小组讨论的方式进行教学。教师由此有针对性地设计了解决问题的方案,并实施了方案。之后,教师对计划实施的效果进行了评价,发现学生在课堂上参与的积极性有了明显提高。请对该老师的做法进行评析。
刘阳是企业的人力资源的主管,在刚刚进进行完的会议上,她就即将进行的绩效考核与各部门的主管进行了交流。她希望各部门的主管能够给出有关绩效管理的一些改进建议,但是在整个沟通的过程中,大家好像最终也没有给出什么建议。只让她按照已经制定好的绩效计划一步步实施下去。但是,刘阳认为绩效管理不应该就这样草草了事,要相互沟通。在案例总提到了绩效沟通的问题,绩效沟通需要收集的信息不包括()?
加拿大CP铁路公司一般规定在每位雇员的生日前后对其进行这一年工作的评估。评估者受过由人力资源部门负责的培训,重点是如何依照法规办事以及如何避免不同类型的误差。CP铁路公司常采用两种类型的形式完成一次评估工作: (1)常规的评定形式,在这种形式中,评估的范畴要经过讨论,然后再从表格所列的要素中进行选择,其中包括技能、成果、知识及个人因素等; (2)绩效评定形式,评估者详细说明被评估者的工作绩效、发展计划及上级对被评估者的义务。 另一家人寿保险公司通常每年对员工进行一次绩效评估,除非遇到特殊情况再进行临时性考查。每位评估者事先都要接受一项关于―绩效评估的职业道德‖教育,介绍一些常会遇到的错误与偏见。评估表格通常为半结构性的,要求每位管理者必须审慎从事。雇员有时为了确保自己所承担的工作责任的全面性,也要参与进来。对于每一项目,工作重要性是不同的,有不同的百分比,通常分三类: (1)特别低; (2)80%-100%; (3)大于100%。 另外,以同样的方式还要对下属的能力和成果进行评估。按常规,评估者先让被评估者就每一项进行自我评定。之后再由评估者对每一雇员进行详细评估。最后再由部门领导审查作出最终决定,提交到人事管理部门。 绩效评估过程中,考评者经常会产生哪些误差?结合案例谈谈如何避免这些误差。
相关题目

在进行一个正在监督的工作时,具体要监督的指标包括( )。
①各种绩效标准;②计划是否在按进度表执行;③计划是否在预算之内进行;④产量标准。

在进行了绩效评估标准与分析之后,接下来要解决的关键问题不包括( )。
①计划过程的每一步工作都做完了吗?
②如果完成了,我们还能做些什么以使它们下次做得更好?
③如果没完成,为了下次不犯同样的错误,我们应当从中吸取什么教训?
④团队的目标与整个组织的目标是否一致?
⑤各个团队之间的工作是如何协调一致的?

保存记录是反馈过程中的重要步骤,关于保存记录的作用,说法不正确的是( )。
①记录有助于了解过去的绩效;
②记录对了解过去的绩效有好处;
③记录可帮助团队成员按要求进行工作;
④记录在非正式评估中,是没有用处的。

在运用五阶段法进行企业绩效管理系统的设计时,这五个阶段包括:①绩效诊断;②绩效沟通;③绩效总结;④绩效计划;⑤绩效考评。排序正确的是( )。

在进行一个正在监督的工作时,具体要监督的指标包括( )。 ①各种绩效标准;②计划是否在按进度表执行;③计划是否在预算之内进行;④产量标准。
理性决策包括( )。 ①阐明问题;②逻辑性思考;③按照标准分析解决方案;④选择最可行的方法;⑤与他人共同决策。
常见的绩效评估的标准有四种,其中“在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快?”属于绩效评估的( )标准。
通过管理者与员工持续的沟通,观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题,更好的完成绩效计划的过程称为()。
评估工具设计好之后,管理者的任务就是根据每个绩效维度来观察员工的行为表现,然后确定在每个绩效维度中的哪些关键事件与员工的行为最相符。评估工具设计好之后,管理者的任务就是( )
评估要解决的关键问不包括( )。①为谁而学习?②是否值得为学习投资?③学习到了什么?④如何学习?
在进行了绩效评估标准与分析之后,接下来要解决的关键问不包括( )。①计划过程的每一步工作都做完了吗?②如果完成了,我们还能做些什么以使它们下次做得更好?③如果没完成,为了下次不犯同样的错误,我们应当从中吸取什么教训?④团队的目标与整个组织的目标是否一致?⑤新的产品或服务是否符合用户的标准?它们使客户满意度有多大的提高?⑥各个团队之间的工作是如何协调一致的?

某信息系统项目在项目预测与评估的过程描述如下:
①聘请多领域专家采取背对背的方式进行;
②借助问卷获取专家的评估结论;
③汇总问卷结果并在专家间传阅;
④专家调整各自评估结论;
⑤通过多轮征询获得专家对项目评估的一致见解。
那么该项目的评估采用的方法是()

论文在发表时应把公式的每一步推导过程写清楚。()

短期策略应包括()。
①确认问题;
②制定解决问题的计划;
③向船舶团队中有关人员通报该计划;
④监控该计划是否得到落实。

适合我国目前发展状况的理财顾问服务流程包括以下几个步骤:
I.收集客户信息Ⅱ.财务规划
Ⅲ.客户财务分析Ⅳ.客户财务目标分析与确认V.实施计划Ⅵ.绩效评估
Ⅶ.投资组合
正确的次序应为()。

通过管理者与员工持续的沟通,观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题,更好地完成绩效计划的过程称为()。
绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题,又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等,这些体现了绩效考核的()。
绩效管理的流程包括绩效计划、绩效过程管理、绩效评估与沟通反馈、绩效结果的应用四大环节,()贯穿于整个绩效管理系统。

评估要解决的问题是(  )。

①学习对哪些方面会产生作用;

②是否值得为学习投资;

③学习到了什么;

④ 习。

在进行一个正在监督的工作时,具体要监督的指标包括( )。
①各种绩效标准;②计划是否在按进度表执行;③计划是否在预算之内进行;④产量标准。

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