房地产营销( )计划是指企业的长期营销计划,由企业的高层管理人员及主要部门制定的企业未来发展的总体规划、市场目标及达成目标的重大行动方案,计划期一般为3~5年或5~20年。
某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2。该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划和员工招聘计划。
该企业制定员工招聘计划时主要应考虑()。房地产营销( )计划是指企业的长期营销计划,由企业的高层管理人员及主要部门制定的企业未来发展的总体规划、市场目标及达成目标的重大行动方案,计划期一般为3~5年或5~20年。
房地产营销战术计划则是指企业的短期营销计划,由营销部门编制的实现战略计划的具体方案,其期限一般不超过( )年。
按照专业化组织形式和内容划分, 房地产企业市场营销部门主要有( )等类型的组织结构。
企业制定人员晋升计划时,一般不包括( )指标。
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