施工项目成本管理任务中，施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据。

质量成本经常被归类为四大类：预防成本、评估成本、内部失败成本和外部失败成本。非财务外部失败成本包括（）

为了遵循权责发生制的原则，各成本中心之间的内部转移价格应以实际成本为基础。

成本定价方法包括平均成本定价法和边际成本定价法。

成本加成定价法的定价基础是（）。

质量成本经常被归类为四大类：预防成本、评估成本、内部失败成本和外部失败成本。非财务外部失败成本包括（）

Almelo Manpower公司提供简化的记账服务。Almelo公司年固定成本为$100 000，变动成本为每小时$6。公司预算今年提供50 000小时的记账服务。Almelo公司以全部成本为额服务定价，并使用成本加成定价法。公司的结算价格为每小时$9，则公司的加价率为（）。

系统成本管理范围包括固定成本和可变成本。成本管理模式包括（）；（），差异分析及改进措施。

在以成本作为定价的基础中，采用的成本是（）

施工成本管理的主要任务中，建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（），并且也是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

企业在制定价格决策时，主要以同类对手的定价为依据，而不是过多地考虑成本及市场需求因素，这就是通常所说的竞争导向定价法，具体形式有（　　）。

以成本为基础制订内部转移价格，是以供应单位的成本加上一定数额的正常利润作为内部转移价格。根据所选用的成本不同，它可分为（）