某29层写字楼工程建设项目，其初步设计已经完成，建设用地和筹资也已落实，某300人的建筑工程公司，凭借150名工程技术人员，10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力，以及近5年来的优秀业绩，与另一个一级企业联合，通过竞标取得了该项目的总承包任务，并签订了工程承包合同，开工前，承包单位作了详细的施工实施规划，内容包括： 1.工程概况。包括：工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的目录清单。 2.施工部署。包括：项目的质量、安全、进度成本目标；拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。 3.施工项目组织构架。包括：对专业性施工任务的组织方案（如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等）、项目经理部的人选方案。 4.施工进度计划。施工进度计划说明、施工进度计划图（表）、施工进度管理规划。 5.劳动力供应计划。包括：管理人员、技术工人、特种岗位人员、安全员等。 6.施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。 7.施工平面图。包括：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。 8.技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。 9.文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。 10.项目通信管理。包括：信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。 11.技术经济指标分析。包括：规划指标、规划指标水平高低的分析和评价、实施难点的对策。规划指标包括：总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标（如机械化水平等）。 如果指定某项目经理负责该工程项目的建设，项目经理责任制的内容包括哪些？

某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15kin，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环境保护措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。 整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。 施工技术文件的编制过程有什么问题？试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成。（最少列出6点）

夜间施工增加费是指按照项目法人单位要求，工程必须在夜间连续施工的单项工程所发生的夜班补助、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。

为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为（）。

为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为（）。

为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非实体项目的费用称为（ ）。

措施项目是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中（）等方面的非工程实体项目。

发生关于工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为（）

为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体部分的费用称为（）。

根据工程量清单计价法，为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用被称为（ ）。

根据工程量清单计价法，为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实例项目的费用被称为（ ）。

某29层写字楼工程建设项目，其初步设计已经完成，建设用地和筹资也已落实，某300人的建筑工程公司，凭借150名工程技术人员，10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力，以及近5年来的优秀业绩，与另一个一级企业联合，通过竞标取得了该项目的总承包任务，并签订了工程承包合同，开工前，承包单位作了详细的施工实施规划，内容包括： 1.工程概况。包括：工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的目录清单。 2.施工部署。包括：项目的质量、安全、进度成本目标；拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。 3.施工项目组织构架。包括：对专业性施工任务的组织方案（如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等）、项目经理部的人选方案。 4.施工进度计划。施工进度计划说明、施工进度计划图（表）、施工进度管理规划。 5.劳动力供应计划。包括：管理人员、技术工人、特种岗位人员、安全员等。 6.施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。 7.施工平面图。包括：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。 8.技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。 9.文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。 10.项目通信管理。包括：信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。 11.技术经济指标分析。包括：规划指标、规划指标水平高低的分析和评价、实施难点的对策。规划指标包括：总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标（如机械化水平等）。 施工企业的项目实施规划有无不妥？为什么？