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文明施工和环境保护措施不包括()

单选题
2022-01-01 00:37
A、文明施工和环境保护的目标
B、文明施工和环境保护的管理网络
C、文明施工和环境保护的管理措施
D、文明施工和环境保护的资金保证措施
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正确答案
D

试题解析
文明施工和环境保护措施不包括文明施工和环境保护的资金保证措施。

感兴趣题目
根据施工现场文明施工的要求,施工现场文明施工制度包括()
根据施工现场文明施工的要求,施工现场文明施工制度包括().
根据施工现场文明施工的要求,施工现场文明施工制度包括()。
根据施工现场文明施工的要求,施工现场文明施工制度包括(  )。[2013年真题]
施工项目现场管理中,建立文明的施工现场的措施包括()
文明施工是保持施工现场良好的作业环境,卫生环境和工作秩序。文明施工主要的工作内容有()。
某污水处理工程,在施工过程中,项目经理部对施工现场的环境保护和文明施工提出了相应的措施。 对现场环境保护主要从自身活动、产品、服务、工程分包方、劳务分包方、物资供应等相关方提出措施。 对现场文明施工策划主要从现场管理、安全防护、临时用电安全、机械设备安全、消防和保卫管理、材料管理、环境保护管理、环卫卫生管理和宣传教育方面提出相应的措施。 问题 1.如何对现场环境保护措施进行具体落实? 2.现场文明施工的各项措施应细化成怎样的措施? 3.在现场安全防护方面应制订哪些文明施工措施?
安全、文明施工费除包括安全施工费、文明施工费外,还包括()
某29层写字楼工程建设项目,其初步设计已经完成,建设用地和筹资也已落实,某300人的建筑工程公司,凭借150名工程技术人员,10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力,以及近5年来的优秀业绩,与另一个一级企业联合,通过竞标取得了该项目的总承包任务,并签订了工程承包合同,开工前,承包单位作了详细的施工实施规划,内容包括: 1.工程概况。包括:工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的目录清单。 2.施工部署。包括:项目的质量、安全、进度成本目标;拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划;施工程序;项目管理总体安排。 3.施工项目组织构架。包括:对专业性施工任务的组织方案(如怎样进行分包,材料和设备的供应方式等)、项目经理部的人选方案。 4.施工进度计划。施工进度计划说明、施工进度计划图(表)、施工进度管理规划。 5.劳动力供应计划。包括:管理人员、技术工人、特种岗位人员、安全员等。 6.施工准备工作计划。包括:施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。 7.施工平面图。包括:施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。 8.技术组织措施计划。包括:保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。 9.文明施工及环境保护规划。包括:文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。 10.项目通信管理。包括:信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。 11.技术经济指标分析。包括:规划指标、规划指标水平高低的分析和评价、实施难点的对策。规划指标包括:总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标(如机械化水平等)。 如果指定某项目经理负责该工程项目的建设,项目经理责任制的内容包括哪些?
某29层写字楼工程建设项目,其初步设计已经完成,建设用地和筹资也已落实,某300人的建筑工程公司,凭借150名工程技术人员,10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力,以及近5年来的优秀业绩,与另一个一级企业联合,通过竞标取得了该项目的总承包任务,并签订了工程承包合同,开工前,承包单位作了详细的施工实施规划,内容包括: 1.工程概况。包括:工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的目录清单。 2.施工部署。包括:项目的质量、安全、进度成本目标;拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划;施工程序;项目管理总体安排。 3.施工项目组织构架。包括:对专业性施工任务的组织方案(如怎样进行分包,材料和设备的供应方式等)、项目经理部的人选方案。 4.施工进度计划。施工进度计划说明、施工进度计划图(表)、施工进度管理规划。 5.劳动力供应计划。包括:管理人员、技术工人、特种岗位人员、安全员等。 6.施工准备工作计划。包括:施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。 7.施工平面图。包括:施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。 8.技术组织措施计划。包括:保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。 9.文明施工及环境保护规划。包括:文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。 10.项目通信管理。包括:信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。 11.技术经济指标分析。包括:规划指标、规划指标水平高低的分析和评价、实施难点的对策。规划指标包括:总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标(如机械化水平等)。 施工企业的项目实施规划有无不妥?为什么?
《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》中有关安全防护、文明施工措施费用,是指按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定,()所需要的费用。
防水施工,包括防水材料的选择、施工方法与保护措施,特殊部位的结构防水,特殊部位不包括()。
相关题目
措施费主要包括:冬雨季施工增加费,夜间施工增加费,施工工具用具使用费,()费,临时设施费,施工机构转移费,安全文明施工措施补助费。
文明施工是指施工现场要保持良好的作业环境、卫生环境和()。
文明施工是企业环境管理体系的—个重要部分,市政公用工程文明施工应包括c)。
施工方案中,技术组织措施包括加快施工进度,保证工程质量和施工安全,降低施工成本的各种技术措施。下列不属于技术组织措施的是<)。
安全、文明施工费除包括安全施工费、文明施工费外,还包括()。
根据施工现场文明施工的要求,施工现场文明施工制度包括()
下列关于施工现场环境保护措施中,属于技术措施的包括()
文明施工和环境保护措施不包括()
建筑工程安全防护、文明施工措施费用包括()
施工单位应当确保安全防护、文明施工措施费专款专用中()列出安全防护、文明施工措施费用清单备查。
施工单位应当确保安全防护、文明施工措施费专款专用,在财务管理中()列出安全防护、文明施工措施费用清单备查
施工单位应当确保安全防护、文明施工措施费专款专用,在财务管理中()列出安全防护、文明施工费用清单备查。
工程总承包单位对建设工程安全防护、文明施工措施费用的使用负总责。工程监理单位应当对施工单位落实安全防护、文明施工措施情况进行现场监理。市、区(县)建设行政主管部门对建设单位支付及施工单位使用安全防护、文明施工措施费用情况进行监督。
对安全防护和文明施工有特殊措施要求,未列入安全防护、文明施工措施项目清单内容的,可、结合工程实际情况,依照批准的施工组织设计方案另行立项,一并计入安全防护、文明施工措施费用。
建设管理单位根据安全文明施工标准化管理的需要,按照合同约定及时向施工企业支付安全文明施工措施()
绿色施工方案应包括以下内容:环境保护措施、节材措施、节水措施、()、节地与施工用地保护措施等
根据施工现场文明施工的要求,施工现场文明施工制度包括( )
根据施工现场文明施工的要求,施工现场文明施工制度包括( )。
文明施工是指施工现场要保持良好的作业环境、卫生环境和( )。
某29层写字楼工程建设项目,其初步设计已经完成,建设用地和筹资也已落实,某300人的建筑工程公司,凭借150名工程技术人员,10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力,以及近5年来的优秀业绩,与另一个一级企业联合,通过竞标取得了该项目的总承包任务,并签订了工程承包合同,开工前,承包单位作了详细的施工实施规划,内容包括: 1.工程概况。包括:工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的目录清单。 2.施工部署。包括:项目的质量、安全、进度成本目标;拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划;施工程序;项目管理总体安排。 3.施工项目组织构架。包括:对专业性施工任务的组织方案(如怎样进行分包,材料和设备的供应方式等)、项目经理部的人选方案。 4.施工进度计划。施工进度计划说明、施工进度计划图(表)、施工进度管理规划。 5.劳动力供应计划。包括:管理人员、技术工人、特种岗位人员、安全员等。 6.施工准备工作计划。包括:施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。 7.施工平面图。包括:施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。 8.技术组织措施计划。包括:保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。 9.文明施工及环境保护规划。包括:文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。 10.项目通信管理。包括:信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。 11.技术经济指标分析。包括:规划指标、规划指标水平高低的分析和评价、实施难点的对策。规划指标包括:总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标(如机械化水平等)。 该项目的由该企业承包是否可行?为什么?
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