出版物流转计划管理，就是通过出版物流转计划的编制、执行和检查来组织、协调、控制发行单位的经营活动，有目标、有计划地指导并监控出版物进、销、存、调、退、运、结等各流转环节的工作开展，以提高发行单位的出版物流转水平，实现经营目标。

管理大师（）认为，控制就是按照计划标准衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现。

物资管理是对生产资料的分配、流通和消费所进行的计划、组织、监督、控制和（）活动。

通常管理可分为五大职能，即计划、组织、指挥、（）和控制。

德鲁克认为，管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。

提出“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”的管理学家是（）

西蒙指出：“管理就是计划、组织、指挥、协调、控制”。

在法约尔看来，管理就是实行计划、组织、指挥、协调和（）

分项工程质量计划编制步骤有：建立组织、制订计划、整理资料、（）、初审后改进、上级审核批复。

某新建建筑装饰装修工程，为工程所在地的重点工程，竣工资料列入城建档案馆（室）接收范围。施工合同约定的施工内容包括：建筑地面、抹灰、门窗、吊顶、轻质隔离、饰面板（砖）、幕墙、涂饰、裱糊与软包、细部工程等。开工前，建筑工程专业建造师（担任项目经理，下同）在主持编制施工组织设计时制定了质量控制资料（文件）编制计划，资料编制计划的内容包括：施工文件、竣工图和竣工验收文件，竣工资料不少于3套。工程于2006年10月1日竣工。建筑工程专业建造师（担任项目经理，下同）主持编制的质量控制资料编制计划内容是否全面？

某书店拟开发一套书店管理系统。该系统是一个单机系统。主要实现图书及图书所属类别的增删、当前订单管理与历史订单管理、销量统计、客户管理、图书销售等功能。书店最高领导是经理，下设人事部、计财部、销售部和储运部。对于书店新进的图书，通过添加可以实现顾客的浏览与购买。不能销售出去的图书，则删除。管理人员可以增加图书类别。每本图书属于不同的类别。相反，当某个类别的图书都不能带来赢利，需要删除的时候，不需要一本一本的删除，将整个类别删除。顾客通过浏览选择了图书时，就会下订单。此功能就可以使业务人员很好的通过订单管理实现对顾客的服务。通过订单管理，可以标记发货时间，准时配送图书，记录详细信息；而对已发货的订单，管理员就需要标记，做相应的处理；对于已发货的订单、删除的订单，进行历史订单管理，书店通过此功能做出分析和决策（什么时间发货量大，什么图书最热销与滞销）。为了帮助商家更好的决策，销量统计功能可以即时地总结出某段时间图书的销量情况，使书店即时做出反应，调整图书的存放位置。客户管理用来存储客户信息。通过客户管理建立具有吸引力的营销（标记信誉良好的用户，增大折扣机制）。图书销售就是顾客浏览商品、选择商品、结账完成购物的地方。设有快速查询、高级查询、图书分类查询等查询方式，真正做到“简洁，高效，流畅”的购物环境。关于系统规划的特点，下列陈述中错误的是（）。

某书店拟开发一套书店管理系统。该系统是一个单机系统。主要实现图书及图书所属类别的增删、当前订单管理与历史订单管理、销量统计、客户管理、图书销售等功能。书店最高领导是经理，下设人事部、计财部、销售部和储运部。对于书店新进的图书，通过添加可以实现顾客的浏览与购买。不能销售出去的图书，则删除。管理人员可以增加图书类别。每本图书属于不同的类别。相反，当某个类别的图书都不能带来赢利，需要删除的时候，不需要一本一本的删除，将整个类别删除。顾客通过浏览选择了图书时，就会下订单。此功能就可以使业务人员很好的通过订单管理实现对顾客的服务。通过订单管理，可以标记发货时间，准时配送图书，记录详细信息；而对已发货的订单，管理员就需要标记，做相应的处理；对于已发货的订单、删除的订单，进行历史订单管理，书店通过此功能做出分析和决策（什么时间发货量大，什么图书最热销与滞销）。为了帮助商家更好的决策，销量统计功能可以即时地总结出某段时间图书的销量情况，使书店即时做出反应，调整图书的存放位置。客户管理用来存储客户信息。通过客户管理建立具有吸引力的营销（标记信誉良好的用户，增大折扣机制）。图书销售就是顾客浏览商品、选择商品、结账完成购物的地方。设有快速查询、高级查询、图书分类查询等查询方式，真正做到“简洁，高效，流畅”的购物环境。 系统开发人员对书店情况进行初步调查后，根据管理需求总结归纳出以下几个方面的内容；这段话实质是（）。