当企业采取高品质产品竞争策略时，宜采用日本企业管理模式，特点是（）。

竞争者的状况直接影响着企业的营销活动。在激烈的市场竞争中，企业要尽可能地了解、识别并分析竞争者。竞争者分为（）。

商品竞争包括产品质量竞争、产品品种竞争和（）。

市场容量大，消费者熟悉这种产品，但对价格反应敏感，并且存在潜在竞争者时用（）决策。

企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争环境，当出现（　　）情况时，企业面临的行业内部竞争威胁较大。

关于竞争力的分析，最简单的方法是从（）获取我国行业与产品竞争力调查报告，一分析创业项目的竞争力水平。

根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。

从竞争结构角度分析，对钢铁公司而言()。 Ⅰ.已建钢铁公司属于现有竞争者 Ⅱ.铁矿石开采企业属于供给方竞争力量 Ⅲ.汽车生产企业属于需求方竞争力量 Ⅳ.拟建钢铁公司属于潜在入侵者

一公司专门收买同行业厂家、企业抛弃的文件资料以及废损的产品及零部件，从中分析、掌握竞争对手的科研、生产、销售的情况，以便在竞争中取得优势，这不属于盗窃他人商业秘密的不正当竞争行为。

企业核心竞争力是企业的一般竞争力如产品竞争力、营销竞争力、研发竞争力等的统领。

甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表4-93。 为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。 与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何？

由于需求饱和，竞争替代品增多且竞争非常激烈，产品的销售量和利润水平明显下降，最后无利可图，产品被迫退出市场，这时企业的产品处于________。