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传统的决策树，一个圆圈代表（）

单选题

2022-01-02 00:53

A、一个机会没有被分配EMV所以不能计算最可能的回报
B、一个决策没有被分配EMV所以不能计算最可能的回报
C、一个机会被分配个EMV用来计算最可能的回报
D、一个决策被分配个EMV用来计算最可能的回报

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正确答案

C

试题解析

标签：信息系统集成项目经理继续教育

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绘制决策树时，一般用矩形方框和圆圈分别表示（）

项目经理是企业法人代表在项目上派出的全权代表，这就决定了项目经理在项目管理上的中心地位。项目经理包括业主的项目经理、（）和施工单位的项目经理等四种类型。

应用决策树分析一个决策问题，常用的分析框架包括构造决策问题、构造决策树，以及（）。

在决策树方法中，圆圈表示（）。

你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）

以下说法符合信息产业部目前关于系统集成项目经理资质制度规定的是（）

一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍？（）

● 在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是__(31)__。（31）

企业法人代表、项目经理每年参加安全教育培训不少于30学时。

一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在为一个新项目筹划合适的组织结构，其可能的选择是（）

某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在（）中对该采购物品进行描述

某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在（）中对该采购物品进行描述。

相关题目: 在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（　　）。; 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构,其可能的选择是( )。; 以下哪一个选项不属于项目经理战略决策技能？; 实践证明，一位能力强的项目经理领导一个弱小的项目经理部，比一个能力弱项目经理领导一个强的项目经理部能使项目取得更大的成就。; 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（）; ．在市场营销决策过程中，营销经理需要（）与微观营销环境各方面的信息，营销信息系统的任务即是适时提供所需信息，并作为决策的依据。; 一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格？（）; 依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，对系统集成项目经理的资质审查包括以下内容（）; 在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是（）; 项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目，该项目进展良好，但让项目经理吃惊的是，对于如何设计该产品的特定功能，各个职能小组争议不一，其中一个小组坚持程序应包含更多的功能。这些在需求文件中都不明确。最有可能造成这个问题的原因是什么？（）; 系统日志提供了一个颜色符号来表示问题的严重程疫，其中一个中间有字母"!"的黄色圆圈（或三角形）表示信息性问题，一个中间有字母"i"的蓝色圆圈表示一次警告，而中间有"stop"字样（或符号叉）的红色八角形表示严重问题。; 依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于资深项目经理，下列说法错误的是（）; 你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分？（）; 传统的决策树，一个圆圈代表（）; 在决策树分析法中，决策节点的个数只能是一个。; 事件树分析是安全系统工程的重要分析方法之一，其理论基础是系统工程的决策论。事件树是从决策论中的（）引申而来的。; 如果系统在执行一个决策过程中无须收集外部信息，也不因为外界信息的情况而改变决策，直到本次决策结束，即使有事后的评价，也仅作为下次决策的参考。那么这类系统的结构是( )。; 如果系统在执行一个决策的过程中无需收集外部信息，也不因为外部信息的情况而改变决策，直到本次决策结束。即使有事后的讦价，也仅作为下次决策的参考。那么这类系统的结构是( )。; 项目管理信息系统为( )提供决策信息、决策手段、决策模型和决策支持。; 决策树中的小圆圈表示（）。

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