管理层次和管理幅度是影响行政组织结构形态的两个决定性因素，它们在一个特定的组织内成（）。

组织在建立和评审环境管理体系的目标时，应考虑的因素主要有（）。

管理跨度的宽窄是直接影响组织效率的重要因素之一，但不是管理层次设计的关键制约因素之一。

组织管理中的权力（职能职权，授权…）有哪些?在组织管理中如何推进分权工作?

在研究组织时，必须考虑组织成员的因素

组织设计是管理者为实现组织目标而对组织活动进行设计的活动。

组织设计是管理者为实现组织目标而对组织活动进行设计的活动。

定义组织行为学，并与管理学进行比较。

组织在决定集权与分权程度时，需考虑哪些因素？

组织设计的任务是什么设计时要考虑哪些因素的影响根据哪些基本原则

某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。 关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是（　）。

某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是()。