在项目人力资源管理方面，王某可以采取以下补救措施： 
1 、面对项目组新旧成员之间的冲突，着手于“问题解决”。 
作为项目经理，王某应与冲突各方一起积极地定义问题、收集问题的信息、制定解决方案，公开地协商，最后直到选择一个最合适的方案来解决冲突，达到双赢或多赢。 
2、细化项目人力资源计划，明确角色和职责分配，澄清项目组新旧成员的角色、责任，防止工作推诿，减少工作交叉造成的矛盾和冲突。 
3 依据“马斯洛需要层次理论、期望理论、赫兹伯格的双因素理论或Y理论”，充分调动项目组成员的工作积极性，激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。 
4 、在项目团队管理方面，加强个人和团队的绩效跟踪，从团队成员处得到建设性的反馈，发现一些未知的和未解决的问题，解决问题和协调变更，以提高项目的绩效。 
5、针对项目进度滞后，可考虑继续增添项目组成员，以获取充足的人力资源，或者采取赶工等手段，在保证项目质量的前提下，追赶进度。