对于战略管理的过程，在理论上不同学者有不同的划分。主要包括四个环节，即资源评价、战略规划、战略实施和战略评估。
（一）资源评价。对于城市中介组织而言，资源评价就是管理者对组织自身所处的环境进行的综合分析，这就包括一般环境和具体环境两个方面。
（二）战略规格。是在资源评价的基础上研究战略的过程，也是将战略意图转化为战略决策的过程。
（三）战略实施。是开展行动的能力和机制，将战略构想转化为现实绩效的过程。
（四）战略评估。是监督战略实施，并对战略实施的绩效进行系统性评估的过程，从战略管理体系来看，它着重于建立一种反馈机制。