目标管理实际上一个管理系统，它包括组织的最高层设置目标，明确实现目标应负的责任以及为下级设置和修正目标。成功的目标管理应当具备以下几个先决条件：适合组织的需求，倡导团体参与设置目标，进行充分的培训，所有的部门参与评价这种方法的成果和可操作性
目标管理的过程：
1）目标的制定阶段，目标管理的核心在于目标的设置：高层领导者预定目标，重新评议组织结构和职责分工，确立下级目标，上下级就实现各项目标的条件及实现目标后的奖惩等事宜达成协议，并授予相应的权力，绘制目标图和目标锁链；
2）在目标的实现阶段，应定期地检查，并予以支持协助，必要时修改调整原有目标；
3）在预定期之后，进行目标完成情况考核。
目标管理的优缺点
优点：科学有效，改进组织结构和职责分工，调动积极性，表现出良好的整体性；
缺点：目标难以确定，假设不一定存在，目标设置花时间。