按照（），绩效考核可以分为口头考核与书面考核、直接考核与间接考核、个别考核与集体考核。

按照（）可将绩效考核分为例行考核、晋升考核、转正考核、评定职称考核、培训考核、对新员工考核等。

管理人员、专业技术人员及行政领导人员考核的内容一般由德、能、勤、绩以及个性考核等内容构成，考核的中心内容是（）。

管理人员、专业技术人员及行政领导人员考核的内容一般由德、能、勤、绩以及个性考核等内容构成，考核的中心内容是()。

绩效考核实施过程包括绩效目标的制定与实施、绩效数据的收集与分析、绩效考核结果与评价、绩效面谈与辅导、绩效考核结果的应用。

专业技术人员聘期考核优秀等次按照已聘专业技术人员（）的比例掌握。

专业技术人员的考核和激励主要不是通过绩效考核得以实现。

专业技术人员考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

考核专业技术人员完成继续教育的情况应结合季度业务考核工作进行。

专业技术人员的考核，实行领导考核与群众评议相结合，平时考核与定期考核相结合，定性考核与定量考核相结合。

绩效考核方法中，常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员绩效考核的是()。

绩效考核方法中，常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员绩效考核的是（  ）。