某车间轮班生产某产品的产量任务2000件，每个工人的班产量定额为5件，定额完成率为100%，出勤率为90%，该工种每班的定员人数为（） -题库考试答案搜索网

某车间轮班生产某产品的产量任务2000件，每个工人的班产量定额为5件，定额完成率为100%，出勤率为90%，该工种每班的定员人数为（）

单选题

2022-01-02 19:38

A、400
B、444
C、200
D、360

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B

试题解析

标签：第一章人力资源规划助理人力资源管理师（三级）

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某厂设计能力为年生产某型号零件3000件，每件售价1500元，该厂固定成本60万元，每件产品变动成本为800元，则该厂的盈亏平衡产量为()。

某厂设计能力为年生产某型号零件3000件，每件售价1500元，该厂固定成本60万元，每件产品变动成本为800元，则该厂的盈亏平衡产量为( )。

某企业生产甲产品，属于可比产品，上年实际平均单位成本为200元，上年实际产量为1800件，本年实际产量为2000件，本年实际平均单位成本为196元，则本年甲产品可比产品成本降低额为（）元。

某生产性建设项目，生产某单一产品，年固定成本为1200万元，每件产品的单位成本（含单位产品税金等）为600元，销售价格为1600元，设计生产能力为16000件。根据题意，回答下列问题：该建设项目的产量盈亏平衡点是（）件。

某生产性建设项目，生产某单一产品，年固定成本为1200万元，每件产品的变动成本（含单位产品税金等）为600元、销售价格为1600元，设计生产能力为年产16000件。根据题意，回答下列问题：86.该建设项目的产量盈亏平衡点是（）件。

已知某车间每轮班生产某产品的任务为3000件，生产工人劳动效率为每班30件，工人出勤95%，该车间生产工人的定员应为（）人

某基本生产车间本月归集制造费用15000元，本月该车间生产了A、B两种产品，产量分别为200件和300件。本月该车间为生产A、B产品共耗用生产工时8000小时。其中A产品3000小时，B产品5000小时。则该车间制造费用的分配率为（）

某企业只生产一种产品，本月的成本资料如下：月初在产品成本为8000元，本月生产该产品耗用材料50000元，生产工人工资8000元，车间管理人员工资2000元，应付福利费按照工资总额的14%计提，车间水电、折旧等费用合计4600元，预付车间半年保险费1200元（含本月），月末在产品生产成本4200元，则该车间本月完工产品生产成本为（）元。

某企业某车间月初在产品成本为2000元，本月耗用材料40000元，生产工人工资8000元，车间管理人员工资4000元，车间水电费4000元，月末在产品生产成本4400元，则该车间本月完工产品成本总额为( )元。

某企业生产甲、乙两种产品。有锅炉和供电两个辅助车间，本月供电车间辅助生产明细账所归集的费用为18000元。供电车间为生产甲乙产品、各车间管理部门和企业行政管理部门提供了30000度电，其中锅炉车间耗用2000度、甲产品耗用14000度、乙产品耗用12000度。如果采用直接分配法分配供电车间的费用，则计算得出的甲产品本月负担的电费是（）元。

某项目单位产品变动成本 1000 元，销售价为 1500 元，产量为 2000 件，年，固定

某企业生产甲产品，属于可比产品，上年实际平均单位成本为200元，上年实际产量为1800件，本年实际产量为2000件，本年实际平均单位成本为196元，则本年甲产品可比产品成本降低额为（　　）元。

相关题目: 某建设项目设计的年生产能力为400件，每件产品的价格为5000元，每件产品的变动成本为2000元，每件产品的纳税500元，年固定成本40万元，则盈亏平衡点产量为（　　）件。; 某基本生产车间本月归集制造费用15000元，本月该车间生产了A、B两种产品，产量分别为200件和300件。本月该车间为生产A、B产品共耗用生产工时8000小时。其中A产品3000小时，B产品5000小时。则该车间制造费用的分配率为（）; 某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是（）件。; 某企业基本生产车间本月新投产甲产品500件，月末完工400件，在产品100件，假设月初在产品余额为0，期末在产品完工率为50%。本月甲产品生产费用为：直接材料140000元，直接人工54000元，制造费用90000元。甲产品生产所耗原材料系生产开始时一次性投入。月末，该企业完工产品与在产品之间的生产费用分配采用约当产量法，则本月完工甲产品的总成本为（）元。; 某生产性建设项目，生产某单一产品，年固定成本为1200万元，每件产品的变动成本(含单位产品税金等)为600元、销售价格为1600元，设计生产能力为年产16000件。
该建设项目的产量盈亏平衡点是()件。; 计算题：
某车间生产的五种产品折算为代表产品A的总产量为3800件/年，产品A在车床组的台时定额为9.3台时/件。车床组有8台车床，两班制生产，每班8小时，设备的停修率为5%，去除节假日，全年共有306个工作日。请计算与分析该车间车床组的生产能力与生产任务是否平衡？; 某加工制造公司是一家发展迅速的中型企业，近一年来与国外多家企业签定了加工产品的合同，生产任务一下子多了起来，工厂生产车间因此出现了加班的情况。尽管工人加班，但是生产量并没有提高，反而出现了工作效率下降的情况。车间工人还出现了迟到、早退的情况。公司人力资源部的小李进驻工厂车间调查了解实际情况，小李通过工作分析的方法，进行研究，发现主要是因为劳动强度和工作枯燥性使员工工作效率下降。小李提出了提高作业能力和效率的改进措施。影响工作能力的因素主要有（）。; 某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为2000件，单位成本300元，实际产量2450件，实际单位成本270元，则该成本中心的预算成本节约率为（）。; 某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10月份应生产到1000号，产品的平均日产量为10台，该产品在机械加工车间的投入提前期为30天，出产提前期为50天，则机械加工车间10月份投入的累计号是()号。; 某车间计划在明年生产A产品2000件，B产品500件，C产品200件，其每件的工时定额分别为20，30，40小时，计划期内定额完成率120%，出勤率90%，废品率8%。该工种的定员人数为（）人。; 某厂设计能力为年生产某型号零件3000件，每件售价1500元，该厂固定成本60万元，每件产品变动成本为800元，则该厂的盈亏平衡产量为（）件。; 某车间单一生产某产品，已知车间有10台车床，每台车床一天工作16小时，每小时生产20件产品，该设备组一个工作日的生产能力是（）件。; 某基本生产车间生产甲产品，相关资料如下：甲产品单件工时定额20小时，经三道工序制造。各工序工时定额为：第一道工序4小时，第二道工序8小时，第三道工序8小时。各工序内均按50％完工程度计算。本月完工产品200件，在产品120件。其中，第一道工序20件，第二道工序40件，第三道工序60件。各工序在产品的约当产量合计为（）; 某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号，产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为40天。则机械加工车间投入提前期为（）天。; 某车间轮班生产某产品的产量任务为2000件，每个工人的班产量定额为5件，定额完成率为100％，出勤率为90％，该工种每班的定员人数为（）人。; 某车间轮班生产某产品的产量任务为2000件，每个工人的班产量定额为5件，定额完成率为100%，出勤率为90%，该工种每班的定员人数为()人。; 某车间轮班生产某产品的产量任务2000件，每个工人的班产量定额为5件，定额完成率为100%，出勤率为90%，该工种每班的定员人数为（）; 某车间轮班生产某产品的产量任务2000件，每个工人的班产量定额为5件，定额完成率为100%，出勤率为90%，该工种每班的定员人数为（）。; 某车间轮班生产某产品的产量任务2000件，每个工人的班产量定额为5件，定额完成率为100%，出勤率为90%，该工种每班的定员人数为( )．; 某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为5 000件，单位成本为200元，实际产量为6 000件，单位成本为195元，则预算成本节约率为（　　）。

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