从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划,提升到广义的人力资源规划,其目的是()。
企业制定人力资源供给与需求预测时,需要对下列各项进行分析()
①现在人力资源存量分析
②未来人力资源供给分析
③未来人力资源需求分析
④竞争对手人力资源存量分析
某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2。该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划和员工招聘计划。
该企业制定员工招聘计划时主要应考虑()。免费的网站请分享给朋友吧