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优秀销售人员的特征

问答题
2022-01-03 10:19
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正确答案

(1)销售人员的素质:诚信、强烈的成功欲望、自信、产品知识、企业知识、市场知识、消费者知识销售实务知识、法律知识、个人素质
(2)销售人员的能力:观察能力、应变能力、语言表达能力、社交能力、组织能力


试题解析

感兴趣题目
销售管理的主要功能有:销售计划管理、销售市场分析管理、销售价格管理、销售()管理、销售发货管理、销售服务管理等功能。
企业专设销售机构销售人员的职工薪酬应记入"管理费用"科目。()
独立基金销售机构的高级管理人员或者执行事务合伙人、证券投资咨询机构负责基金销售业务的高级管理人员离任的,应当接受离任审计或离任审查。()
销售导向的采购管理组织的基本特征就是企业基本上以销售为导向。
销售管理者对销售人员的道德问题有哪些?
优秀的销售人员,优秀是由()、()方面组成。
某企业每增加500万元的销售额,需增加销售人员10人,预计1年后销售额将增加2000万元,如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3,则1年后该企业需要增加客服人员()人。
某企业每增加500万元的销售额,需增加销售人员l0人,预计l年后销售额将增加2000万元,如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3,则l年后该企业需要增加客服人员( )人。
某企业每增加500万元的销售额,需增加销售人员10人,预计1年后销售额将增加2000万元,如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:2,则1年后该企业需要增加客服人员( )人。

某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2。该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划和员工招聘计划。

该企业制定员工招聘计划时主要应考虑()。
今年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。该企业预计明年销售额比今年销售额增加1000万元。根据转换比率分析法计算,该企业明年需要增加管理人员()人。
某企业通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共9名;新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:2。该企业预计2015年销售额比2014年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算,该企业2015年需要新增客服人员(  )人。[2014年真题]
相关题目
某商场根据过去的经验,在一年中每增加1000万元的销售额,需增加销售人员10人,预计一年后销售额将增加3000万元,如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1:6:2,则管理人员需要()人。
某超市根据过去的经验,在一年中每增加100万元的销售额,需增加3人,预计一年后销售额将增加5000万元,如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是l:7:2,则新增加人员中,销售人员应为()人。
根据《商业银行理财产品销售管理办法》,商业银行应当建立健全销售人员资格考核、继续培训、()等管理制度。
区域设计的理性目标是使所有区域的销售潜力和销售人员的( )都相等。
企业通过测量每位销售人员在范围大小不同、 销售潜力不同的区域的销售能力, 计 算在各种可能的销售人员规模下企业的销售额和投资收益率,以确定销售团队规模,这 种方法是工作量法。( )
建立销售区域的作用之一是有助于对销售人员进行控制和评价。( )
下列哪想不属于销售经理必须对销售人员进行时间和区域管理的内容()

今年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。该企业预计明年销售额比今年销售额增加1000万元。

影响该企业外部人力资源供给的因素是()。
某商场根据过去的经验,在一年中每增加500万元的销售额,需增加30人,预计一年后销售额将增加1500万元,如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1:6:2,则新增加的人员中,管理人员应为()人。
某商场根据过去的经验,在一年中每增加1000万元的销售额,需增加20人,预计一年后销售额将增加5000万元,如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1:6:2,则新增加的100人中,销售人员应为()人。
销售人员和销售经理都要有效地管理时间,应做到()
属于销售经理必须对销售人员进行时间和区域管理的内容有()
销售区域管理的步骤
企业通过测量每个销售人员在范围大小不同,销售潜力不同的区域的销售能力,计算在各种可能的销售人员规模下,企业的销售额和投资报酬率,以确定人员销售规模。这种方法是()
衡量销售人员、销售小组或整个销售区域完成任务状况的尺子可以是()
()适合选择事务性工作人员、管理人员和销售人员时使用。
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销售和市场管理域定义的构件有市场分析构件、()、供应商分析构件、市场活动管理构件、销售管理和分析构件、销售人员管理构件、销售活动和预测管理构件等。
贵金属专用POS机具保管人员应为销售人员或销售管理人员。
销售成本主要有销售人员费用、运输费用、销售管理费用、广告促销费用等。
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