项目范围管理是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。其基本内容是定义和控制项目应该包括和不应该包括的内容。项目范围管理的主要过程如下：（1）启动：对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段；（2）范围计划：编写一份书面范围说明书，作为未来项目决策的基础；（3）范围定义：将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分；（4）范围核实：正式认可项目的范围；（5）范围变更控制：控制项目范围的变更。