一是按销售量抽成法，及按企业的总产值或销售量，抽取一定得百分比作为公共关系预算。这种方法的优点在于能够很快决定预算。其缺点在于预算缺乏弹性和计划性，不一定适合实际需要。二是目标作业法，及先制定出公共关系期望达成的目标和工作计划，然后将完成任务所需的各项费用详细列举出来，核定各单项活动和全年活动的预算。优点在于计划性强，弹性较好。但需要事先的审慎计划和预测，如预算不准确，就可能超支，短缺或浪费；且主管性较强，容易影响预算的控制。