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供应链中的“牛鞭效应“或“需求放大效应”的含义?

问答题
2022-01-03 17:21
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正确答案

即当供应链的各节点企业根据其相邻的下游企业的需求信息进行生产或供应决策时,需求信息的不真实性就会沿着供应链逆流而上,产生逐级放大的现象。


试题解析

感兴趣题目
供应商管理是物流采购中的重要问题,主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中()是供应商管理的核心。
物流信息是物流管理的必然要求,没有物流的信息化,就没有先进的物流管理。
供应链放大效应导致上游企业的库存水平比下游企业高。需求放大效应产生的主要原因有( )。
供应链需求放大效应导致上游企业的库存水平比下游企业高。需求放大效应产生的主要原因有( )。
物流信息管理、物流成本管理和物流质量管理属于()。
供应链管理源于物流管理,但却()物流管理。
比较物流信息系统、物流管理信息系统、物流信息管理系统之间的区别与联系。
物流信息系统包括两大类,一大类是企业物流管理信息系统,另一类是物流企业管理信息系统,前者是指非物流企业的物流管理信息系统,包括生产制造企业和()企业。
物流企业信息化管理是指物流企业通过各种物流信息技术实现物流业务的信息化管理。(  )
简述供应链管理与物流管理的区别
供应商管理是物流采购中的重要问题,主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中( )是供应商管理的核心。
供应商管理是物流采购中的重要问题,主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中()是供应商管理的核心。
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信息系统在供应链管理中的作用是什么 ?

供应链管理是指一种个性化的管理思想和方法,是对供应链中的物流、信息流、资金流、价值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、协调和控制一体化管理过程。
按物流信息的作用不同,可分为战略管理信息、战术管理信息、知识管理信息、操作管理信息。
物流管理和供应链管理的关系是()。
建立基于电子商务的供应链系统,供应链伙伴之间的信息传递由原来的( )结构变为 ( )结构,从而( )牛鞭效应。
牛鞭效应是由供应链的哪一个特征所引起( )
供应室信息管理流程中的信息源包括()
供应链管理利用()全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。
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供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、资金流,并进行组织与协调。()
“牛鞭”效应是指供应链上的一种需求变异放大现象。导致这种情况发生的原因的最主要原因是().
供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、资金流,并进行组织与协调。
根据管理层次的划分,物流信息分为()、战术管理信息、知识管理信息、操作管理信息。
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简述物流管理与供应链物流管理的区别。
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供应链管理比物流管理更复杂,其管理内容包括()
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根据管理层次的划分,物流信息分为操作管理信息、知识管理信息、战术管理信息和()
物流信息按管理层次的不同可分为操作管理信息、知识管理信息、战术管理信息和()管理信息。
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