主要的社会化的措施有两种：
一种是依赖正规化、集体的、持续的、固定的、成套的社会化程序，越是强调强制性，则新员工的差异就越可能被摒弃，取而代之的是标准化、可明确预测的行为。
另一种是依赖非正规的、个性化的、随机的、可变的，越是强调个性，就越有可能使新员工对自己的角色和工作方法产生独特的认识。
员工社会化的方式取决于两点：
1.在甑选过程中，新员工的价值观与组织价值观相互匹配的程度
2.高层管理所偏好的方法