企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。

战略制定指企业根据战略分析获得的结果、资料和数据，来制定和选择适宜企业获得什么的有效战略？

从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由（）、（）、（）、生产制造、供应管理、财务管理等战略构成。在这些战略中，（）是核心战略。

战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，它们是（）。 ①战略变革 ②战略分析 ③战略选择 ④战略制定 ⑤战略实施 ⑥战略修正

战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，他们是（　）。 ①战略变革 ②战略分析 ③战略选择 ④战略制定 ⑤战略实施 ⑥战略修正

下列（）不属于从成本归属角度分类的作业成本动因。

从成本归属的角度考察，不包括在作业成本动因之内的是（）

简述企业战略联盟形成的动因，分析建安公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因。

企业在对主要产品单位成本进行分析时，对产品单位成本进行一般地分析，然后按（）等成本项目进行具体地分析。

企业为不断降低（），从产品研制开发到生产销售的全过程，对所有费用的发生和成本的形成的计算、控制、核算和分析等管理活动称为企业成本管理。

按产品品种反映的生产成本表的分析，可以从上期的实际成本与计划成本的对比分析，以及上期的实际成本与上年的实际成本的对比分析两方面来分析。

按产品种类反映的生产成本表的分析，一般可以从本期实际成本与计划成本的对比分析，本期实际成本与上年实际成本的对比分析两方面来分析。