项目竞争能力分析，除了从项目角度分析外，还应从企业角度进行广泛的分析，包括()等因素。

按成本项目进行的成本分析包括（）。

项目部及时进行成本策划，编制项目（）、（），按月分析成本控制、创效效果。

企业在对主要产品单位成本进行分析时，对产品单位成本进行一般地分析，然后按（）等成本项目进行具体地分析。

项目总工对工程计量管理负总责，组织编制项目管理策划，定期进行项目经济活动分析。

可以按项目管理工作的对象、项目实施的工作过程及项目管理工作的任务对项目的信息进行分类，也可以按（ ）划分。

可以按项目管理工作的对象、项目实施的工作过程、项目管理工作的任务及（ ）对项目的信息进行分类。

（）是将项目区与非项目区的社会发展指标进行对比分析，以便揭示拟建项目所带来的实际影响效果的社会评价方法。

（）是对项目风险的发生条件、概率及风险事件对项目的影响进行分析，并评估他们对项目目标的影响。

项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程

某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。

该施工项目经理对项目进行的控制，主要包括()。

企业在对主要产品单位成本表分析时，对产品单位成本进行一般的分析，然后按其（　　）等成本项目进行具体的分析。