供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（）是供应商管理的核心。

ERP是以顾客驱动（市场或利益驱动）、基于时间、面向整个供应链管理的企业资源计划，超越了MRPⅡ。（）

ERP的实质是在（）的基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。

ERP的实质是在（）的基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。 

尽管ERP的核心思想是供应链管理，但是目前大多数ERP系统仍然缺乏把效率传播给它的整个供应链的能力，主要原因是（）

在工程实际中，只能靠正确地选择最小抵抗线和药量来控制爆破类型。

在案件管理系统中录入案源，可以根据案件来源选择案源文书类型，下列哪些文书类型在选择列表中？（）

ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理主要体现在（）。

对于供应链中合作伙伴的选择，可以遵循的原则有（）。

MRP运算结果查询的过滤条件可以选择的物料属性是（）

柯达公司（Kodak）-选择尽量少的供应商1993年，柯达公司成立了一支由采购和工程人员组成的小组，负责统一在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。控制系统控制整个生产的工艺和流程，尤其是那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽量少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐形成本，隐形成本包括培训、工程、零部件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐形成本是单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点，然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为三类：世界一流供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统上大约25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。请回答下列问题： （1）通常企业评价和选择供应商的目标是什么？ （2）柯达公司在控制系统中是怎样选择供应商的？ （3）请结合案例分析我们在供应链管理中应当如何选择供应商？

某企业集团数据库中有两个实体集。一是“供应商”实体集，属性有供应商号、姓名、地址、电话、账号等属性；另一个是“项目”实体集，属性有项目号、预算、开工日期等。  供应商与项目存在着供应关系。一个供应商可为不同项目提供零部件，每个项目可以使用不同供应商供应的零部件。供应商在供应项目零部件有一个供应量等属性。 试完成以下两题：  ⑴根据这段话的意思，试画出其E-R图，并注明属性和联系的类型。          ⑵将这个E-R图转换为关系模式，并给出各关系模式中的主关键字。