绩效导向型企业文化的优缺点？
绩效导向型企业文化是典型的以绩效、目标、结果为导向的文化取向和文化习俗。这种导向一旦得到员工的认同，就会形成以结果说话的传统，大家不会去找结果以外的理由，自觉按照考核和相关约束和激励措施，有利于企业快速出成绩。这种文化制度性很强，刚性很强，员工业绩和精神压力很大，需要配套人性化的措施，并建立有效的沟通渠道，有的企业还给企业进行心理疏解和心理按摩等。
绩效导向功能基本目标包括（ ）。
行为导向型的考评方法包括（ ）
企业年度关键绩效指标分解的办法包括（ ）。
企业级的绩效考核周期一般为（ ）。
为创建良好的企业安全文化，应对企业文化进行评价，剖析企业安全文化及管理中存在的问题，制定长远的企业发展战略目标。安全文化评价指标的基础特征内容包括（ ）等。
企业再造的最终目的是实现企业形态由传统的以职能为中心的职能导向型向新型的以（ ）为中心的流程导向型的根本转变。
再造的最终目的是实现企业形态由传统得以职能为重新的职能导向型向新型的以流程为中心的流程导向型的根本转变。（ ）
成本导向定价法的缺点是不能反映市场需求状况和竞争状况。
在推销方格理论中，顾客导向型属于（ ）的类型。
对于寻求答案型顾客，解决问题导向型和顾客导向型的推销人员都一定能有效完成推销任务。
什么是企业文化？企业文化包括哪些层面的文化？
地域文化对企业文化的影响有哪些？
绩效导向型企业文化的优缺点？
简述民族文化对企业文化的影响
比较各种小企业法定组织形式的特征及优缺点。
物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（ ）。
企业楷模是企业文化建设的主体，是企业文化的创造者与实践者。
从企业性质分类，企业文化可分为（ ）企业文化。
企业文化是社会文化的一种（ ）。
一个国家企业文化的现实特点是从若干（ ）企业文化中抽象而来的。
企业内部公关机构负责评估企业内部文化公关活动的缺点是( )
企业文化不受民族文化的影响。
在企业文化的评价上，企业文化性质具有
企业文化的类型决定着企业公关的
就企业文化而言，比较容易形成赌注文化的行业有
企业文化从内容特质分类，可分为（ ）传统型企业文化。
按共性与个性可把企业文化模式划分为（ ）企业文化模式。
在运用五阶段法进行企业绩效管理系统的设计时，这五个阶段包括：①绩效诊断；②绩效沟通；③绩效总结；④绩效计划；⑤绩效考评。排序正确的是（ ）。
在运用四阶段法进行企业绩效管理系统的设计时，这四个阶段分别为：①绩效考评、②绩效反馈、③定义绩效、④绩效改善。排序正确的是（ ）。
从企业层面看，绩效管理的功能包括（ ）。
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