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下列()不属于集权型采购组织的优点。

单选题
2022-01-05 08:46
A、协调采购量
B、减少重复性采购工作
C、集中采购战略
D、开拓专业技能
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正确答案
C

试题解析

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以采购与销售为共同导向的采购管理组织为()。
采购人在政府采购活动中,按照一定的政府采购程序,选定中标、成交供应商,与供应商达成协议后,就必须()尽快与中标、成交供应商签订政府采购合同。
根据政府采购法律制度的规定,下列各项中不属于政府采购供应商的权利的是( )。
竞争性谈判采购不属于政府采购确认供应商的方式。
采购人、采购代理机构有下列哪些情形之一的,属于供应商与采购人、采购代理机构恶意串通,依照政府采购法第七十二条的规定追究法律责任。()
答复供应商的询问和质疑属于采购人或者采购代理机构的工作范畴,与政府采购评审专家无关。
政府采购的客体是管理机关、采购机关、采购单位、供应商和中介机构等。
《政府采购货物和服务招标投标管理办法》规定,中标供应商因()不能履行政府采购合同的,采购人可以与排位在中标供应商之后第一位的中标候选供应商签订政府采购合同。
供应商对政府采购活动事项有疑问的,可以提出质疑,质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的,可以在答复期满后15个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。()
采购人、采购代理机构有下列情形之一的,属于供应商与采购人、采购代理机构恶意串通,依照政府采购法第七十二条的规定追究法律责任()
采购管理是一种()活动。包括制定采购计划、对采购活动、采购人员、采购资金、运储的管理、采购评价和采购监控,也包括建立采购管理组织、采购管理机制、采购基础建设等。
与我国大型国有企业相比,通用的采购体系可以说是含着银匙出世,它没有必要经历体制、机构改革后的阵痛,全球集团采购策略和市场竞标体系自公司诞生之日起,就自然而然地融入了世界上最大的汽车集团--通用汽车的全球采购联盟系统中。相对于尚在理论层次彷徨的众多国有企业和民营企业而言,通用的采购已经完全上升到企业经营策略的高度,并与企业的供应链管理密切结合在一起。据统计,通用在美国每年的采购量为580亿美元,全球采购金额总共达到1400~1500亿美元。1993年,通用汽车提出了全球化采购的思想,并逐步将各分部的采购权集中到总部统一管理。目前,通用下设四个地区的采购部门:北美采购委员会、亚太采购委员会、非洲采购委员会、欧洲采购委员会。四个区域的采购部门定时召开电视会议,把采购信息放到全球化的平台上来共享,在采购行为中充分利用联合采购组织的优势,协同杀价,并及时通报各地供应商的情况,把某些供应商的不良行为在全球采购系统中备案。在资源得到合理配置的基础上,通用开发了一整套供应商关系管理程序,对供应商进行评估。对好的供应商,采取持续发展的合作策略,并针对采购中出现的技术问题与供应商一起协商,寻找解决问题的最佳方案;而对表现糟糕的供应商,则请其离开通用的业务体系。同时,通过对全球物流路线的整合,通用将各个公司原来自行拟订的繁杂的海运线路集成为简单的洲际物流线路。采购和海运路线经过整合后,不仅使总体采购成本大大降低,而且使各个公司与供应商的谈判能力也得到了质的提升。请分析下列问题: 你认为上面的案例中涉及了哪些采购的新趋势?结合中国实际谈谈你的看法。
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下列表述中,不属于集权型财务管理体制优点的是(  )。
根据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》的规定,如果是委托采购代理机构采购的项目,采购人应当在收到评标报告后____个工作日内,按照评标报告中推荐的中标候选供应商顺序确定中标供应商;采购人自行组织招标的,应当在评标结束后____个工作日内确定中标供应商。(  )
采购与供应管理发展趋势:全球化采购、电子采购、JIT采购和()
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JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用,生产企业在实施JIT采购时需要供应商的大力配合与支持。
对于采购商品质量与()都满足要求的供应商,通常进行采购成本比较,选择采购成本较低的供应商。
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按集权分权程度不同,采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。
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