请结合本案例,你作为项目经理可以向张某提出哪些建议?
请结合本案例,你作为项目经理可以向张某提出哪些建议?
建议
(1)结合项目本身的实际情况和相应的项目管理知识,一边学习一边实践,在本身提供项目组必要的技术支持外,做好项目的整体管理工作。
(2)对项目范围进行有效的控制和管理,不能只是一味满足客户的各种要求,要做好项目范围定义和范围控制工作,并合理创建工作分解结构。
(3)加强项目沟通管理。使客户理解需求变化对项目进度、质量的影响等环节都能够有所了解。加强团队沟通,项目成功依靠的是整个团队的共同努力。保持和公司高层的沟通,以获得资源的支持。
(4)制定项目人员配备管理计划。做好团队组建、人力资源安排、培训需求等方面的工作。
(5)针对新毕业的高校毕业生,制订相应培训计划及进行培训后考核,使其具备项目所需的必要技能。
(6)针对项目进度滞后,可以通过“赶工、快速跟进、投入更多资源、指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作、减少活动范围或降低活动要求、通过改进方法或技术提高生产效率”等方法。来缩短活动的工期。
作为施工项目负责人的注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工的项目经理,但下列选项中的( )情况例外。
论文:论信息系统的架构设计架构是信息系统的基石,对于信息系统项目的开发来说,一个清晰的架构是首要的。传统的开发过程可以划分为从概念直到实现的若干个阶段,包括问题定义、需求分析、软件设计、软件实现及软件测试等。架构的建立应位于需求分析之后,软件设计之前。
请围绕“信息系统的架构设计”论题,分别从以下3个方面进行论述:
(1)简要叙述你参与分析和设计的信息系统(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),以及你在该项目中的工作。
(2)结合你的项目经历,论述在系统开发中,为什么要重视架构设计。详细讨论你是如何设计系统架构的(3)你的架构设计中还存在哪些问题?如何改进?
论项目的风险管理
对项目风险进行管理,已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险,或者只享受权益而不承担风险,都是不可能的。另一方面,对项目风险进行认真的分析、科学的管理,能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。请围绕“项目的风险管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),以及该项目在风险管理方面的情况。
2.请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。
3.结合你的项目经历,概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。
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