项目集成管理过程包括：
 （1）项目集成管理贯穿各个知识领域，将各个知识领域的活动进行有机结合，它从全局出发协调和控制项目各个领域和各个局部的管理工作。
 （2）项目集成管理可以实现目标的权衡。项目其他知识领域都是针对项目某一特定方面的目标而开展的管理工作，例如项目范围管理是针对项目范围而进行的管理与控制，项目时间管理是针对项目的进度而进行的管理与控制，而项目集成管理涉及为了满足或超过项目干系人的需要和期望而对竞争性的项目进行权衡。
 （3）项目集成管理可以实现内外结合。项目集成管理包括界面管理，它除了要协调项目内部的各个方面外，还要协调项目外部的许多方面。
 （4）集成管理也存在于其他项目管理知识领域。如项目的范围与产品的范围需要集成，项目工作与组织的日常工作需要集成，来自于不同技术专家的意见需要集成等。
 （5）项目集成管理主要是项目经理的责任。在项目管理过程中，项目团队成员完成各自的管理工作，而项目经理要综合全局，把项目的各项工作集成为一个整体。作为集成者，项目经理应该对竞争性的目标进行权衡和决策。