项目质量、进度、成本控制编码的基础是( )。

加强（）的质量控制，不仅是提高工程质量的必要条件，也是实现工程项目投资目标和进度目标的前提。

在某大型养老社区建设项目实施过程中，用于项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作编码的基础是（）。

编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程编码的基础是（）。

编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（　）。

编制项目投资项编码，进度项编码，合同编码和工程档案编码的基础是（　　）。[2012年真题]

（）是项目工作量、成本和进度估计的基础。

在项目管理中，与成本和进度相比，质量的重要性是：（）

在工程项目早期，对工程项目质量、成本和进度实施变更的代价低。

项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他目标

项目管理过程中的进度目标、成本目标、质量目标、范围目标等各个目标之间是（）。

工程项目管理的含义是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。