组织推行目标管理的理由是什么？

简述组织推行目标管理和质量圈的优点。

某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是（）。

管理层次是组织的横向结构，只一个上级管理人员所直接领导和管理下级人员的数目。

分配本月工资：生产产品工人工资12000元，车间管理人员工资8000元，厂部管理人员工资6000元。

结算本月应付职工工资，其中：生产工人工资8000元，车间管理人员工资1000元，厂部管理人员工资1000元。编写会计分录。

车间管理人员的工资应计入管理费用。（　）

车间管理人员工资应纳入“管理费用”核算。

车间管理人员的社会保险费应计入当期管理费用。（）

车间管理人员的社会保险费应计入当期管理费用。（　　）

生产车间管理人员的短期职工薪酬属于间接费用，应计入管理费用。

公司规定高级管理人员一般应从公司内部表现突出、能力强的管理人员当中选拔的理由是（　　）。